Banking Analyst – Group General Inspection

Intégration de l'équipe d'audit général du groupe Société Générale pour conduire des missions d'audit de conformité auprès d'une banque d'importance systémique mondiale (G-SIB) sous supervision directe de la BCE.

• Exécution de missions d'audit transfrontalières couvrant plusieurs sièges du groupe (Londres, New York, Chennai, Montréal), évaluant le respect des normes de capital, liquidité et gouvernance.
• Identification de leviers d'optimisation du bilan et d'allocation de capital (CET1, RWA, ratios de liquidité) avec un impact mesurable sur le ROE.
• Traduction des conclusions de l'audit en recommandations stratégiques à destination de la direction générale et du comité de direction.
• Élaboration de supports de présentation exécutifs, de pitch decks et de documents d'examen stratégique pour la direction de l'audit général.
• Application des cadres de gestion des risques réglementaires, de crédit et opérationnels fondant aussi les diligences raisonnables M&A et les opérations de capital pour les établissements financiers.

Participation à l'équipe M&A EMEA de J.P. Morgan en qualité d'analyste stagiaire, contribuant à la cartographie et à l'évaluation d'opportunités d'acquisition et de structuration de transactions dans les secteurs technologiques et fintech.

• Cartographie en détail des secteurs Human Capital Management et Marketing Analytics Software, production de plus de 40 fiches analytiques sur plus de 40 entreprises (Dedalus, Monzo) incluant leur positionnement géographique, modèle managérial et profil stratégique.
• Soutien de la structuration du scénario de désinvestissement d'une plateforme de paiement (valeur €1bn), en identifiant les cibles d'acquisition potentielles dans les domaines du péage, de la mobilité et de l'insurtech afin d'orienter sa stratégie de croissance inorganique.
• Élaboration d'une présentation sell-side complète pour une entreprise de paiements de €40bn, construction de tableaux de comparables de trading et de transactions précédentes pour positionner la société sur le marché.
• Réalisation d'une cartographie exhaustive des opportunités de client intelligence et de marketing analytics, couvrant insights clients, expérience utilisateur, renseignement d'entreprise et outils de service.

Intégration du cabinet de conseil en financement public Actiss Partners pour structurer des mécanismes innovants de financement destinés à des projets gouvernementaux en Afrique de l'Ouest.

• Structuration d'instruments innovants de financement pour des projets gouvernementaux d'impact social en Afrique de l'Ouest (éducation, formation, santé) dans le cadre du programme C2D (Contrat de Désendettement et de Développement) en partenariat avec l'AFD, pour des montants jusqu'à €400mm.
• Élaboration de rapports économiques et d'analyse de tendances de marché approfondis sur le Nigeria, le Sénégal et la Côte d'Ivoire afin d'orienter la stratégie d'investissement régionale.
• Participation aux réunions clients et aux processus de due diligence sur des opérations de financement gouvernemental, en coordonnant avec l'AFD et les parties prenantes locales.

Intégration de l'équipe infrastructure et énergie d'Amundi pour analyser et supporter des transactions de private equity dans les énergies renouvelables et les technologies vertes.

• Couverture d'un portefeuille de transactions infrastructure en private equity couvrant les énergies bas carbone, l'hydrogène vert, le solaire flottant, l'éolien et les plateformes de batteries pour véhicules électriques.
• Préparation de présentations au comité d'investissement et construction de modèles financiers pour des acquisitions buy-side dans une fourchette de €50mm à €300mm.
• Élaboration d'un modèle financier complet pour une plateforme d'investissement dans 12 parcs éoliens, en structurant l'opération, en développant un scénario de base et en exécutant des analyses de sensibilité et de scénarios.
• Réalisation de plus de 50 analyses stratégiques approfondies sur des opportunités de croissance externe, rédaction de synthèses sur l'adéquation stratégique et contribution à l'identification de 20+ nouveaux contacts pour l'équipe.