Strategic HR Business Partner | HR Director

S'est associée avec des équipes executive sur la stratégie people, l'effectiveness organisationnelle et les initiatives de transformation dans des secteurs tels que le luxe et la grande distribution.

• A conseillé les équipes de leadership sur la conception organisationnelle, la planification de la main-d'œuvre et la stratégie talent.
• A conçu et déployé des cadres de gestion de performance, de gouvernance et de talent.
• A soutenu les organisations dans les initiatives de transformation et de restructuration.
• A facilité les discussions de leadership sur l'effectiveness organisationnelle et la création de capacités.
• A fourni des conseils RH stratégiques sur le leadership, la culture et l'expérience employé.
• A assuré la conformité des pratiques RH avec les réglementations locales de l'emploi dans plusieurs juridictions en partenariat avec les équipes juridiques.
• A réduit le cycle d'onboarding de 30%.
• A piloté la calibration des rôles COMEX et management de proximité (50 personnes).
• A implémenté une stratégie de marque employeur et des recommandations de politiques de compensation.
• A renforcé l'alignement du leadership et les processus de gouvernance.

A rejoint la direction RH d'une structure multinationale de 460 salariés (€400M de chiffre d'affaires) couvrant trois pays pour conduire la stratégie people et la transformation organisationnelle.

• A agi en tant que conseillère stratégique auprès des équipes de leadership pays sur le talent, la succession, la planification de la main-d'œuvre et l'effectiveness organisationnelle.
• A piloté les processus de revue talent et succession planning auprès des populations clés et fonctions critiques.
• A accompagné les leaders sur la conception organisationnelle et les initiatives de renforcement des capacités ainsi que sur les enjeux complexes de relations sociales, équilibrant les besoins métier, la conformité légale et l'expérience employé.
• A conduit la stratégie de performance management et d'employee engagement.
• A supervisé la gouvernance de la paie à travers une équipe RH multidisciplinaire assurant la conformité et l'excellence opérationnelle.
• A piloté une équipe de 15 personnes couvrant HRBP, Learning & Development, Compensation & Benefits, Paie et HR Operations.
• A piloté les négociations CSE France incluant NAO, accord égalité hommes-femmes et accord de temps de travail.
• A renforcé la préparation à la succession sur les rôles de leadership critiques.
• A mené les initiatives de redesign organisationnel pour aligner les structures, capacités et ressources avec les priorités métier évolutives.
• A optimisé l'allocation de la main-d'œuvre tout en renforçant les capacités métier critiques across the région.
• A soutenu les initiatives de transformation dans trois pays tout en maintenant l'engagement employé et la continuité métier.

A servi en tant que partenaire RH stratégique auprès de l'équipe de leadership France lors d'une période de transformation métier significative au sein d'une organisation de 90 salariés (€150M de chiffre d'affaires).

• A conçu et implémenté la stratégie RH soutenant la croissance métier et l'évolution organisationnelle.
• A mené le redesign organisationnel, la planification de la main-d'œuvre et les initiatives de change management soutenant la transformation métier.
• A coaché les managers et leaders sur la performance, le développement et les défis de leadership incluant l'engagement et la rétention.
• A piloté le redesign organisationnel et les initiatives de change management incluant les négociations avec les syndicats français (CGT).
• A piloté le CSE France.
• A conseillé les leaders sur les enjeux sensibles de relations sociales, management de performance et changement organisationnel.
• A leveragé les métriques RH (turnover, engagement, succession readiness, workforce planning) pour soutenir la prise de décision executive.
• A piloté une équipe de 2 HRBP.
• A construit les cadres RH pour l'organisation France : administration, talent attraction & management, HRIS.
• A renforcé la capacité de leadership à travers des initiatives de coaching et développement : turnover réduit de 40% à 12%, taux d'engagement passé de 50 à 72%.
• A augmenté l'accountability du leadership pour le talent development, les outcomes de succession et le monitoring des People KPIs (engagement rate, retention rate, OPR adherence, AOP targets).
• A soutenu la transformation organisationnelle tout en maintenant l'engagement employé et la performance métier : transition SAP, migration des Shared Services, scission de structures légales.

A soutenu l'intégration et la transformation des pratiques de talent et leadership au sein d'une organisation mondiale du luxe de 1200 salariés.

• A conçu et déployé les programmes de leadership development et talent management.
• A facilité les revues talent et les discussions de succession planning.
• A soutenu les initiatives d'identification et développement des talents à haut potentiel.
• A accompagné les HRBP et leaders métier sur la stratégie talent et les capacités de leadership.
• A suivi les métriques talent et learning pour évaluer l'effectiveness des programmes.
• A contribué aux initiatives de transformation organisationnelle et d'intégration post-acquisition.
• A renforcé les pipelines de leadership à travers des processus de revue talent structurés.
• A augmenté la visibilité des talents à haut potentiel et la readiness de succession.
• A soutenu l'intégration culturelle suite à une acquisition majeure.
• A contribué à la construction d'une culture d'apprentissage et développement continu : création d'Academies fonctionnelles et implémentation d'une LMS.

S'est associée avec les leaders métier pour renforcer l'effectiveness organisationnelle, la capacité de leadership et la performance employé au sein d'une structure de 200 salariés.

• A conseillé les managers sur le performance management, le développement employé et l'engagement.
• A soutenu la planification de la main-d'œuvre et les initiatives de HR analytics.
• A accompagné les leaders sur les priorités talent et organisationnelles.
• A contribué aux initiatives d'effectiveness organisationnelle et de renforcement des capacités.
• A soutenu la croissance métier à travers une planification de talent et workforce effective.
• A développé une expertise forte en leadership advisory et business partnering.
• A contribué au renforcement de l'employee engagement et de la performance organisationnelle.