Chef de Projet AMOA

Pilotage MCO supervisant le run applicatif avec gestion des engagements de service (SLA) des éditeurs SAAS dans le contexte SIRH et Finances.

• Pilotage des incidents avec analyse d'impacts, priorisation et coordination jusqu'à résolution complète.
• Orchestration des montées de version et correctifs applicatifs en cohérence avec les environnements.
• Animation des comités de gouvernance (COPROJ, COSUI) avec reporting consolidé des KPI (SLA, vélocité, dette technique).
• Traitement structuré des demandes de corrections et évolutions en fonction de la criticité métier.
• Rédaction des spécifications techniques des API REST et webservices dans une logique scalable.
• Définition des scénarios de test API via Postman pour assurer la conformité et l'interopérabilité.

Pilotage de bout en bout de plusieurs projets structurants de digitalisation et de montée en compétence RH/Finances auprès de collectivités territoriales, en tant qu'AMOA.

• Cadrage fonctionnel paie avec traduction des évolutions légales et conventionnelles en règles de paramétrage.
• Pilotage de la mise en œuvre du plan de paie et la modélisation des règles de gestion.
• Élaboration des jeux de tests et supervision des campagnes de recette fonctionnelle.
• Organisation et animation des sessions de formation initiale et des modules DSN (e-learning, e-tutorat).
• Supervision des flux de TMA paie avec qualification et priorisation des tickets.
• Interface entre équipes techniques et métiers pour la traçabilité des correctifs en production.

Pilotage du déploiement progressif de 7 solutions métier majeures auprès de collectivités territoriales (petite enfance, bibliothèques, paie, finances, formation).

• Déploiement Keepeek (DAM) avec 8 sprints, classification automatique et partage sécurisé des médias.
• Mise en œuvre Agora Baby (portail petite enfance) avec gestion des présences et facturation automatisée.
• Implantation Orphée NX (SIGB) avec tableaux de bord de fréquentation et libre accès aux bornes.
• Intégration des lecteurs RFID Nedap pour automatisation des prêts, retours et inventaires.
• Déploiement BLRH (moteur de paie) avec circuits de signature électronique et reporting personnalisé.
• Implémentation BLGF (gestion financière) avec modules budgétaires et parapheur numérique.
• Mise en place 360Learning (LXP) avec builder collaboratif et gamification.

Pilotage d'un projet IT structurant pour la collectivité, du cadrage stratégique à la stabilisation en production, en orchestrant les relations tripartites (prestataire, DSI, métiers).

• Réalisation d'audits métiers pour identifier les besoins explicites et latents avec évaluation de faisabilité.
• Rédaction de la roadmap projet et du dossier de consultation (DCE, CCTP, CCAP) avec logique de valeur d'usage.
• Coordination de la passation du marché via analyse multicritères et négociation des variantes.
• Mise en place du cadre de gouvernance agile (COPIL, CODIR) et des artefacts Scrum.
• Pilotage du plan de conduite du changement avec communication multicanale et formation ciblée.
• Orchestration de la relation tripartite et assurance de la cohérence des livrables jusqu'à la clôture.

Conduite d'un programme complet de cartographie SI et de rationalisation du portefeuille applicatif auprès d'une DSI, en 4 phases structurées.

• Réalisation d'un inventaire exhaustif du SI avec classification par domaine et analyse de couverture fonctionnelle.
• Relecture approfondie des contrats de maintenance avec extraction de métriques comparatives.
• Identification des chevauchements fonctionnels et des applications en doublon avec impacts budgétaires.
• Pilotage de la réduction des coûts via consolidation des outils et alignement sur les cycles budgétaires.
• Participation aux comités d'arbitrage SI avec recommandations stratégiques et business case.