Financial & Performance Analyst

Intégration de l'équipe financière et de performance d'une filiale e-commerce du groupe LVMH opérant sur un périmètre multi-centaines de millions d'euros, couvrant 40+ marchés géographiques, afin d'optimiser les indicateurs de rentabilité et la conversion.

• Analyse des KPIs de revenu, de conversion et de panier client sur plus de 40 marchés, identification des sources de sous-performance et priorisation des actions à fort ROI.
• Conduite d'une analyse approfondie du tunnel de checkout APAC : diagnostic des causes racines, quantification de la perte de revenu et élaboration d'un plan d'action structuré remis à la direction générale.
• Construction et livraison de reportings hebdomadaires prêts à la décision auprès de la direction générale couvrant plus de 20 pays, intégrant les principaux indicateurs de performance.
• Application d'une méthodologie de due diligence opérationnelle pour structurer les recommandations d'optimisation.

Intégration du contrôle de gestion d'une manufacture opérant dans le secteur du luxe pour édifier de zéro le référentiel de reporting financier de la division, couvrant l'analyse des marges et le suivi des revenus.

• Conception et construction du cadre de reporting financier divisionnaire du contrôle de gestion, incluant analyse des marges, suivi des revenus et scorecard COMEX avec de nouveaux indicateurs clés approuvés par le comité de direction.
• Conduite d'un audit de conformité sur l'intégralité de la base de revenu pour la tarification interentreprises : identification des lignes non-conformes face à la politique de 8% de marge et quantification des manques à gagner de revenu, appliquant une démarche similaire à l'analyse de la qualité des bénéfices.
• Conception d'un outil de suivi Excel des expositions en métaux précieux (méthode FIFO), assurant le suivi mensuel de la liquidité et du risque de pricing sur un inventaire substantiel.

Intégration du contrôle de gestion informatique et digital d'une enseigne du groupe LVMH pour maîtriser et optimiser un budget IT & Digital multi-millions d'euros, couvrant 3 domaines de charges (Opex et Capex).

• Cartographie de l'intégralité de la structure Opex/Capex du budget IT & Digital, identification des axes de suivi et de contrôle.
• Suivi du budget par rapport aux dépenses réelles sur les 3 domaines de charges, flaggage des écarts et recommandation des actions correctives aux 15 parties prenantes concernées.
• Préparation et animation de sessions d'examen budgétaire auprès de la direction IT & Digital, couvrant l'allocation des dépenses, la précision des prévisions et la stratégie de réallocation.