Business Process & Master Data Specialist

Intégration du département Master Data d'une manufacture horlogère de prestige pour assurer la gouvernance et la fiabilité d'une base de données de référence critique.

• Gestion et gouvernance de plus de 100 000 données de référence (articles, fournisseurs, nomenclatures) dans SAP S/4HANA et Strategic en garantissant leur qualité, cohérence et conformité.
• Contribution à la migration Strategic vers SAP S/4HANA en effectuant le contrôle de qualité des données, la validation des migrations et la résolution des anomalies.
• Développement de solutions Power Automate et Microsoft Forms pour digitaliser et automatiser les demandes Master Data.
• Mise en place d'outils SharePoint pour centraliser et structurer les processus de gestion des données.
• Réalisation d'analyses de données pour identifier les axes d'amélioration continue.
• Collaboration transversale avec les équipes Production, Supply Chain, Qualité, Finance, Engineering et les marchés internationaux pour assurer l'alignement des données.
• Amélioration de la structure de codification et renforcement de la fiabilité des processus ERP.

Rejoindre l'équipe Master Data d'un laboratoire cosmétique pour piloter la transformation des processus de gestion produit et la fiabilisation du système ERP.

• Conception et automatisation des processus de Product Change Management (gestion des changements produits).
• Optimisation de la transition des changements au sein du système ERP et gestion de l'obsolescence des références produits.
• Assurance de la collaboration entre logistique et finance pour garantir l'exactitude des données financières et des stocks.
• Pilotage de l'implémentation du Data Warehouse et formation des collaborateurs aux nouveaux processus supply chain.
• Standardisation des méthodes de gestion des données et des processus opérationnels.
• Réalisation d'analyses de données et création de nomenclatures pour structurer le catalogue produits.
• Développement des gammes opératoires et cartographie des flux de production.
• Conduite d'une analyse des risques pour identifier les vulnérabilités du système ERP.
• Mise en œuvre d'outils automatisés et amélioration de la structure de codification des articles.

Pilotage de la transformation opérationnelle d'un acteur majeur de la logistique express, en charge de projets stratégiques sur les réseaux nationaux et internationaux.

• Conception et déploiement du processus Air & Express (conception des parcours, formation des équipes, mise en service du matériel) en analysant les KPI et en construisant des plans d'action pour optimiser la performance.
• Supervision en tant que responsable réseau Import Maroc-France de la qualité du flux, gestion des partenaires EMS et pilotage de la performance avec mise en place d'actions correctives.
• Assurance de la gestion de la qualité et des partenaires (SF Express, FedEx) en tant que responsable réseau Export Chine et conduite d'initiatives d'amélioration continue des processus.
• Réalisation de la croissance du portefeuille Air & Express et amélioration de la performance à plus de 95%.
• Organisation de formations à l'étranger dans le contexte du BREXIT pour assurer la conformité réglementaire.
• Pilotage de la mise en conformité réglementaire des équipes du Hub de Roissy.

Intégration d'une équipe d'excellence industrielle d'un prestataire aéronautique pour soutenir les programmes de transformation de supply chain et de gestion des risques fournisseurs du leader aéronautique Airbus.

• Coordination des modifications techniques et des changements de processus d'approvisionnement dans le cadre du projet MEET - ACP & Clean-Up.
• Évaluation des impacts des modifications sur les fournisseurs et supervision des interactions avec les partenaires industriels.
• Mise en œuvre de plans d'action pour gérer les risques fournisseurs identifiés.
• Déploiement de l'outil EBAM et de systèmes de suivi et d'évaluation des performances des fournisseurs.
• Exploitation des données issues de Skywise et SAP pour analyser et optimiser les processus d'approvisionnement.
• Création d'un système de gestion des révisions de composants pour améliorer la traçabilité et la conformité.
• Utilisation d'outils de planification (GANTT, rétro-planning) pour coordonner les projets stratégiques.