Consultant en stratégie et management

Supervision de 3 contrats simultanés au sein d'une structure de gestion de projets complexes.

• Mise en place du comité projet et cadrage des livrables et jalons avec les parties prenantes.
• Refonte du dispositif de reporting budgétaire, passage d'un suivi hebdomadaire décalé à une visibilité temps réel, réduction des écarts de coûts de 20 %.
• Pilotage de projets en phase de réalisation et de clôture.

Pilotage end-to-end de projets (études, conception, réception) sur des budgets de 500 k€ au sein d'une structure d'ingénierie et de conseil.

• Animation d'ateliers opérationnels et sessions de transfert de compétences auprès des équipes internes et clients.
• Développement et fidélisation d'un portefeuille de 5+ comptes clients, avec extension de périmètre sur 3 missions stratégiques à forte valeur ajoutée.
• Coordination de la documentation technique et administrative de réception.

Diagnostic stratégique complet pour une PME manufacturière afin d'identifier les leviers de performance et d'optimisation.

• Analyse approfondie du modèle économique, des processus clés, des circuits de décision et des flux de communication.
• Réorientation de 15 % des dépenses discrétionnaires (sur un budget total de 1 M€) vers des initiatives à ROI supérieur, validée par la direction générale.
• Identification des freins au changement via analyse documentaire et entretiens parties prenantes.

Coordination d'une équipe pluridisciplinaire sur un projet de construction complexe impliquant de nombreux intervenants.

• Coordination de 20+ sous-traitants sur les volets techniques et administratifs et standardisation des réunions de chantier hebdomadaires.
• Suivi de l'exécution des travaux et contrôle des risques qualité, délai et coût avec proposition d'actions correctrices.
• Rédaction de l'ensemble de la documentation de réception, devenue référentiel interne standard de l'entité.