Senior Consultant Transformation

Pilotage de deux projets stratégiques majeurs pour transformer la culture organisationnelle et moderniser l'expérience RH. Projet Innovation :

• Coordination d'une équipe de 4 consultants pour conduire une série d'entretiens internes auprès des parties prenantes clés.
• Formalisation de recommandations stratégiques à l'échelle de l'organisation pour instaurer une culture de l'innovation.
• Conception d'un cadre de l'innovation intégrant une gouvernance spécifique et une communauté de pratiques.
• Lancement d'initiatives transversales (hackathons et ateliers collaboratifs) pour mobiliser l'organisation.
• Projet SIRH :
• Pilotage de la transformation de l'expérience de recrutement en recueillant les besoins et en traduisant les exigences opérationnelles.
• Conduite de la refonte des processus et des outils de recrutement à travers plusieurs sous-projets.
• Implémentation de nouveaux systèmes d'information RH et optimisation de l'ATS existant.
• Coordination des parties prenantes internes et externes, pilotage des prestataires et conduite du changement auprès des populations impactées.

Pilotage stratégique de la transformation digitale d'un site de 1 300 collaborateurs en binôme avec le Directeur IT, générant une augmentation majeure de l'adoption des outils.

• Mise en place d'un programme de formation couvrant Microsoft 365, l'IA générative, la data et la cybersécurité, générant une hausse de 30 % du taux d'adoption des outils digitaux.
• Conception d'une stratégie de communication interne adaptée aux différents niveaux de maturité digitale en sélectionnant les canaux de diffusion appropriés.
• Déploiement d'une plateforme de formation digitale sur SharePoint centralisant l'ensemble des contenus pédagogiques (newsletters, capsules vidéos, e-learning).
• Management d'une équipe de 2 consultants en conduite du changement.
• Gestion et suivi du budget et des contrats fournisseurs.

Administration et optimisation du système core RH pour les entités internationales.

• Administration de l'outil Cornerstone pour les entités internationales, en garantissant le fonctionnement optimal et la conformité des paramètres.
• Analyse des besoins métiers liés à la gestion des accès et des identités (IAM).
• Accompagnement du changement en concevant des stratégies de communication et en pilotant les formations utilisateurs.
• Déploiement d'un nouvel outil de paie auprès de 400 établissements en accompagnant les utilisateurs et en créant des supports de formation adaptés.
• Création de supports de formation détaillés et pédagogiques à destination des gestionnaires de paie pour faciliter le déploiement du nouvel outil.
• Animation quotidienne d'ateliers questions/réponses couvrant les 400 établissements du groupe pour accompagner les utilisateurs.
• Support utilisateur en post-déploiement pour garantir l'adoption de l'outil.
• Environnement technique : Teams HR, conduite du changement ADKAR

Conduite de la refonte complète des processus RH en binôme avec le Directeur Global RH.

• Conception et formalisation des modes opératoires pour le recrutement et la signature électronique, améliorant l'efficacité et la conformité.
• Accompagnement du changement auprès des équipes RH en assurant l'adoption des nouveaux processus et en renforçant les compétences.

Interface entre les métiers et l'informatique pour améliorer l'efficacité opérationnelle et soutenir les performances commerciales.

• Animation de workshops auprès des métiers pour recueillir les besoins et traduire les exigences.
• Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées pour les projets de développement informatique.
• Conduite de tests fonctionnels et de tests d'acceptation utilisateur (UAT) en parallèle avec la gestion des anomalies dans HP Quality Center.
• Accompagnement au changement et support utilisateur lors du déploiement des solutions.

Paramétrage et support utilisateur sur l'application FI/CO de SAP pour les comptes clients.

• Paramétrage des comptes clients dans SAP FI/CO en respectant les règles métier.
• Support utilisateur aux équipes pour faciliter la prise en main de l'outil.

Analyse et correction des frais généraux des prestataires IT pour optimiser les dépenses de l'organisation.

• Analyse des charges de frais généraux facturés par les prestataires IT.
• Identification et correction des anomalies et écarts pour assurer la précision des dépenses.