Responsable Supply Chain / Responsable opérationnel

A intégré un atelier de maroquinerie pour piloter une refonte stratégique complète de la production.

• A restructuré la stratégie de production et standardisé l'ensemble des processus opérationnels.
• A réalisé un diagnostic approfondi de performance identifiant les axes critiques d'optimisation.
• A fiabilisé les stocks et amélioré la traçabilité des données.
• A piloté la gestion du changement au sein d'une équipe pluridisciplinaire.
• A intégré et implémenté un nouvel ERP pour moderniser le système d'information.
• A refondu le processus d'approvisionnement et optimisé la gestion des stocks.

A rejoint une entreprise de fabrication de produits textiles rembourrés pour structurer et optimiser les opérations.

• A structuré les services production et logistique selon les standards industriels.
• A fiabilisé les stocks et refondu le processus d'approvisionnement.
• A standardisé l'ensemble des processus de fabrication.
• A optimisé le stockage et les flux, avec réimplantation complète de l'atelier.

A piloté la performance opérationnelle au sein d'un fabricant de luminaires haut de gamme en environnement multi-sites.

• A réalisé une cartographie détaillée des flux et analysé les indicateurs TRS/OTD sur tous les sites.
• A mis en conformité le site et structuré les procédures de contrôle avec suivi rigoureux des non-conformités.
• A réduit drastiquement les non-valeurs ajoutées et optimisé le flux opérationnel, ramenant le délai à -80%.
• A mis en place des outils Lean (5S, standardisation, routines QRQC) pour pérenniser les gains.

A piloté l'ensemble des flux logistiques et la performance de production pour une entreprise d'emballage d'œuvres d'art.

• A piloté les flux internes end-to-end : réception, stockage, préparation et expédition.
• A optimisé la planification et la production, portant le taux de service de 85% à 95%.
• A géré et audité la base fournisseurs de façon proactive.
• A déployé une démarche Lean complète (Kaizen, 5S, réduction des temps de changement), générant une productivité additionnelle de +15%.
• A piloté le recrutement, les entretiens, les formations et animations quotidiennes de l'équipe.

A créé et piloté une entreprise de transport de personnes et marchandises (- 3.5T), en assurant l'ensemble de la gestion opérationnelle et stratégique.

• A managé et structuré une équipe de transport.
• A mis en place une organisation de tournées optimisée pour maximiser l'efficience opérationnelle.
• A assuré le suivi budgétaire et la gestion complète de l'activité commerciale et financière.

A supervisé la performance opérationnelle et la qualité au sein d'une maroquinerie haut de gamme.

• A piloté 2 ateliers et managé les équipes pour optimiser l'utilisation des ressources.
• A assuré le respect des objectifs critiques : sécurité, qualité, coûts et délais de production.

A conduit une transformation majeure de la performance au sein d'une imprimerie et façonnage, en pilotant une réorganisation complète du site.

• A réalisé une réimplantation et réorganisation stratégique du site industriel.
• A mené un diagnostic approfondi de production incluant une cartographie VSM complète.
• A refondu le processus opérationnel et identifié les principaux leviers d'amélioration.
• A déployé des solutions d'optimisation et mis en place un système robuste de KPI.
• A assuré la formation et l'accompagnement des équipes dans la transition.
• A augmenté le TRS de 30 à 71 points, générant plus de 150 k€ de ROI en 6 mois de phase test.
• A réduit les déplacements des opérateurs de 40%.