Cheffe de projet senior

Pilotage de la relation opérationnelle entre les équipes métiers Finance et les équipes techniques en environnement agile au sein d'une squad.

• A structuré et suivi le planning du cycle mensuel de chargement de la base Finance, garantissant l'exhaustivité et la conformité des données.
• A coordonné les équipes techniques et métiers pour le pilotage de la qualité et de la cohérence des données transitant vers CASA, avec suivi des risques et arbitrage des anomalies.
• A apporté une expertise fonctionnelle sur les concepts de liquidité, de calcul des encours, de taux et de PNB au service des problématiques de gestion financière.
• A rédigé les spécifications fonctionnelles et les user stories en animation d'ateliers avec les interlocuteurs métiers et techniques.
• A préparé et exécuté les plans de tests fonctionnels, accompagné les recettes métiers et assuré le support fonctionnel sur le périmètre Finance.

Pilotage de bout en bout des déclarations réglementaires COREP et Liquidité en coordonnant les équipes métiers, risques, finance et IT.

• A assuré le pilotage opérationnel complet des déclarations réglementaires : planning, suivi budgétaire, coordination multi-équipes, suivi des jalons de production et gestion des incidents.
• A produit des reportings et tableaux de bord de pilotage (KPI de production) et mis en place un cycle d'amélioration continue avec diagnostic des incidents SI et priorisation itérative des plans d'action.
• A piloté le projet CRR3 de bout en bout : cadrage des besoins métiers, structuration du planning et de la roadmap, suivi budgétaire, coordination transverse et validation des livrables par vagues successives.
• A supervisé les cycles de tests fonctionnels et de non-régression, garantissant la conformité et la qualité des livrables à chaque itération.
• A piloté le déploiement multi-entités de l'outil Invoke (UK & Luxembourg) en gérant le cadrage du besoin, les arbitrages fonctionnels et l'accompagnement du déploiement.
• A réalisé le cadrage fonctionnel stratégique du futur outil Axiom (2026) en anticipant les impacts organisationnels en amont d'un projet de transformation.

Pilotage de programmes de transformation des outils de reporting réglementaire (Invoke FAS, eRegulatory) sur les périmètres COREP, FINREP, Liquidité et Grands Risques.

• A structuré les plannings, roadmaps et jalons projets en définissant le périmètre, en construisant les budgets et en identifiant les risques projet.
• A animé les instances de gouvernance (COPIL, comités projets) et coordonné plusieurs parties prenantes (Risques, Finance, Conformité, IT, éditeurs) en ajustant régulièrement la trajectoire face aux évolutions réglementaires.
• A piloté les cycles de tests et de recette en définissant la stratégie de validation, en suivant itérativement les anomalies et en préparant les décisions go/no-go.
• A assuré les mises en production et cut-over multi-systèmes, en garantissant la stabilité des reportings sur des échéances contraintes.
• A mené la conduite du changement en organisant des sessions de formation itératives et en accompagnant l'appropriation des nouveaux outils par les équipes métiers.

Pilotage de la fonction maîtrise d'ouvrage d'un système d'information groupe dédié au suivi des risques opérationnels, déployé à l'échelle internationale.

• A assuré le cadrage et le recueil itératifs des besoins métiers auprès de plusieurs directions, en formalisant et harmonisant les processus cibles.
• A piloté la migration des données vers la nouvelle application en contrôlant la qualité à chaque étape du cycle de reprise.
• A organisé et supervisé les phases de tests en cycles successifs, en suivant et en priorisant les anomalies jusqu'à validation finale.
• A conduit le changement multi-pays en concevant et en animant les formations, et en accompagnant l'appropriation de l'outil par les équipes.

Pilotage de la mise en place des rapports financiers mensuels et budgétaires au sein de la division Contrôle de gestion.

• A assuré le pilotage de la mise en place des rapports financiers mensuels et budgétaires, en réalisant une analyse itérative des écarts.
• A géré l'interface controlling pour les opérations intragroupes et coordonné avec le consultant SAP sur le développement de l'outil.