Contrôle de gestion
Intégration de l'équipe de gestion d'une entreprise pour assurer le suivi de la performance opérationnelle et financière.
- Suivi et analyse des KPI opérationnels et financiers incluant le taux de facturation, le taux d'encaissement, la productivité, le taux d'avancement du chiffre d'affaires, le délai moyen d'approvisionnement et le taux de marge brute.
- Analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations pour élaborer le reporting de performance destiné au management.
- Contribution au suivi des coûts, à l'analyse des marges et à l'amélioration de la fiabilité des données financières.
- Accompagnement des opérationnels dans le pilotage de la performance au quotidien.
- Pilotage et contrôle des inventaires physiques tout en analysant les écarts de stock et en fiabilisant les données de gestion.
- Participation à la structuration de tableaux de bord de pilotage et à la mise en place de procédures de contrôle interne.
Environnement technique