Ingénieur et Consultant Supply Chain & Logistique

Intervention au sein du service logistique de Pirelli Pneus pour assurer le suivi des flux internationaux et garantir la continuité de l'approvisionnement.

• Suivi des livraisons clients et des approvisionnements des stocks depuis les 19 usines Pirelli à l’international.
• Gestion des flux logistiques clients tout en maintenant un taux de service de 95 à 98 %.
• Optimisation des stocks en réduisant de 10 % les risques de rupture lors des changements de saison hiver-été.

Prise en charge de la responsabilité logistique RLOG ONL (Ordonnancement Nomenclature et Lancement) pour le projet Stellantis Citroën C4X à Madrid.

• Analyse des nomenclatures et gestion de l'ordonnancement des véhicules pour maintenir une continuité de production de plus de 97 %.
• Définition des plans d'actions pour transférer 70 % des pièces présérie en série avec 3 mois d’avance sur le planning.
• Gestion des équipes appros et stocks pour le projet Stellantis Citroën C4X couvrant plus de 300 composants.
• Négociation des conditions logistiques incluant les Incoterms et l'emballage en coordination avec les acheteurs.
• Réduction de 35 % des alertes de production liées aux matières grâce à un suivi proactif.
• Représentation logistique amont du projet en coordination quotidienne avec les équipes logistique, production et qualité.

Encadrement des activités d'approvisionnement et coordination des relations avec les fournisseurs pour les projets automobiles.

• Supervisions d'une équipe de 4 à 6 approvisionneurs sur 5 projets en Europe.
• Standardisation des processus de suivi, réduisant de 25 % les problèmes fournisseurs non résolus.
• Amélioration des KPI de 20 % grâce à la coordination de la charge de travail et des priorités.

Parcours en tant qu'ingénieur logistique approvisionneur au sein d'ALTEN pour les projets Stellantis.

• Gestion des relations avec plus de 65 fournisseurs pour l’ensemble des projets véhicules à l’international.
• Rôle de point de coordination approvisionnement principal entre les fournisseurs, la logistique et les équipes projets.
• Réduction d'environ 15 % des approvisionnements exceptionnels en urgence.