Contrôleur de Gestion

A intégré le département financier d'une entreprise industrielle pour assurer le pilotage financier, l'analyse des coûts et l'optimisation des processus de reporting.

• A élaboré les reportings financiers mensuels et suivi des indicateurs de performance clés.
• A analysé les écarts budgétaires et accompagné les équipes opérationnelles dans le pilotage des coûts.
• A participé aux clôtures mensuelles et contrôlé la fiabilité des données financières.
• A contribué à la préparation des budgets prévisionnels et exercices de forecast.
• A développé et optimisé des tableaux de bord financiers sous Excel et Power BI.
• A mis en place un tableau de bord de suivi de performance pour améliorer l'analyse des coûts et la visibilité financière.

A rejoint le service contrôle de gestion d'une filiale automobile européenne pour assurer le suivi budgétaire, l'analyse financière et l'optimisation des processus ERP.

• A piloté le suivi budgétaire mensuel par GL account en collaboration avec les équipes opérationnelles via SAP et Excel.
• A analysé les écarts entre budget et réel avec recommandations d'actions correctives aux opérationnels.
• A participé aux clôtures comptables mensuelles : suivi des stocks, contrôle achats/ventes, analyse du Gross Profit, gestion des provisions et reporting financier.
• A mis à jour et analysé les indicateurs financiers SGA et P&L via MARS et Excel.
• A suivi, analysé et extourné les provisions comptabilisées pour assurer la fiabilité des données financières.
• A contribué à l'élaboration du budget prévisionnel 2025 : construction des hypothèses, consolidation des inputs et projections financières.
• A participé aux audits financiers annuels en collaboration avec KPMG.
• A piloté un projet de reporting financier client visant à améliorer le suivi et l'analyse des marges par client.

A intégré le département contrôle de gestion d'un groupe cimentier camerounais pour optimiser le pilotage des coûts, l'analyse financière et les processus de consolidation.

• A réalisé une analyse des écarts budgétaires et réduit les coûts variables de 7% en 18 mois.
• A défini et piloté les KPI de rentabilité produits (ciment, clinker, béton), générant une hausse de 5 points de marge nette.
• A soutenu les audits internes et externes (KPMG) : préparation des dossiers financiers, justification des comptes et mise en œuvre des recommandations.
• A fiabilisé l'intégration des données financières dans SAP FI en collaboration avec les équipes IT et comptables, réduisant les erreurs de rapprochement de 20% en clôture mensuelle.
• A optimisé le workflow de validation des commandes clients, réduisant de 30% le temps de traitement grâce à l'automatisation et la rationalisation des étapes dans SAP SD.
• A collaboré étroitement avec les opérations (usine, maintenance, logistique) pour l'amélioration des processus.
• A mis en place le workflow de validation des commandes clients et refondu le processus de tarification et d'intégration des données financières dans SAP FI/SD.
• A suivi les évolutions dans l'ERP et amélioré le délai de facturation.