Stage Démarche de Progrès Qualité
Intégration de l'équipe qualité d'un acteur de l'horlogerie de luxe (Richemont) afin de piloter la digitalisation des processus de production et d'optimiser le contrôle qualité.
- Déploiement d'une application sur un logiciel MES (Tulip) permettant le badgeage des opérations de production et la gestion des alertes qualités sur une ligne.
- Formation et support terrain assurés auprès des opérateurs.
- Optimisation en continu de l'outil en s'appuyant sur les retours utilisateurs.
- Mise en place de KPI sous PowerBI (CNQ, rendement par OF, répartition des coûts par défaut et par poste, pilotage charge/capa au contrôle), utilisés quotidiennement par l'équipe qualité et présentés lors des revues de performance.
- Conduite d'un projet de référencement des 5000 témoins de la manufacture, incluant l'analyse des besoins, l'évaluation des solutions et la présentation au CODIR.
- Réalisation du contrôle qualité d'entrée en utilisant les moyens de mesure traditionnels (comparateur vertical, Marcel Aubert, micromètre, jauges).
- Exécution de tests de reproductibilité et de répétabilité des moyens de mesures.
Environnement technique