Consultant confirmé en Stratégie & Financial Services

Pilotage d'un projet stratégique de définition de stratégie pour 4 filiales africaines d'un groupe bancaire marocain de premier plan en consortium avec McKinsey & Company.

• Réalisation de diagnostics stratégiques complets des filiales (Burkina Faso, Cameroun, Côte d'Ivoire, Sénégal) couvrant l'analyse macroéconomique, sectorielle et concurrentielle.
• Analyse de la performance commerciale, financière et opérationnelle des filiales sur les segments Retail et Corporate.
• Chiffrage de la croissance des marchés bancaires des pays d'implantation et du potentiel de développement des filiales à 5 ans (ressources, emplois, PNB).
• Définition des orientations stratégiques en coordination avec le management local en alignement avec la vision Groupe.
• Déclinaison des orientations en initiatives opérationnelles et feuilles de route de transformation.

Accompagnement de la revue organisationnelle globale d'une banque marocaine de premier rang et mission de revue du plan stratégique d'une société de crédit à la consommation en consortium avec McKinsey & Company.

• Réalisation du diagnostic de l'existant incluant l'alignement à la vision stratégique, l'analyse des performances et l'identification des irritants organisationnels.
• Conduite d'un benchmark des meilleures pratiques organisationnelles de banques nationales et internationales.
• Définition de scénarios de reconfiguration organisationnelle couvrant le modèle de fonctionnement, les processus et la dimension talents.
• Construction de feuilles de route de transformation incluant les macro-chantiers, les prérequis et les dispositifs de pilotage.
• Diagnostic du positionnement commercial d'une société de crédit à la consommation (offres, canaux, portefeuille clients, performances).
• Analyse du modèle économique et opérationnel intégrant les dimensions digitales.
• Contribution à la définition des macro-orientations stratégiques et du modèle opérationnel cible.

Évaluation du Plan de Développement Stratégique (2021–2025) à mi-parcours d'un Fonds de Garantie régional couvrant 23 États africains et élaboration d'un plan d'activation de l'épargne domestique en Afrique Centrale.

• Conduite d'un diagnostic interne et externe du Fonds et réalisation d'un benchmark des pratiques d'autres fonds de garantie.
• Revue du Business Plan quinquennal et analyse du niveau d'exécution de la stratégie.
• Formulation de recommandations stratégiques et opérationnelles pour la trajectoire cible du Fonds.
• Diagnostic de l'offre et de la demande de produits financiers sur la BVMAC (Bourse des Valeurs Mobilières de l'Afrique Centrale).
• Élaboration d'un programme d'éducation financière destiné aux populations et entreprises non financières.
• Proposition de recommandations pour la redynamisation du marché des capitaux de la zone CEMAC.