Élève Ingénieur – Génie Industriel & Supply Chain

Stage de fin d'études au sein du groupe Thales, leader de l'industrie de défense, pour piloter une transformation technologique majeure.

• A structuré une transformation technologique en clarifiant les besoins métier, en cartographiant les flux et systèmes existants, et en identifiant les points de friction.
• A défini une feuille de route d'optimisation couvrant l'ensemble de l'écosystème technologique.
• A construit et déployé un système de pilotage des KPIs opérationnels (délais, taux d'utilisation des ressources, écart à l'optimum).
• A préparé les supports de pilotage et animé les comités d'avancement pour assurer le suivi du projet.
• A réduit de 20% le temps de mission grâce aux optimisations mises en place.

Stage de consultant en amélioration continue dans une structure de conseil opérationnel, chargé de diagnostiquer et d'optimiser les processus de production.

• A réalisé un diagnostic approfondi des écarts de performance entre les processus cibles et les pratiques terrain.
• A identifié les causes racines des dysfonctionnements et structuré un plan d'action correctif détaillé.
• A déployé une gouvernance de pilotage basée sur des KPIs et des tableaux de bord standardisés.
• A mis en place des procédures standardisées pour suivre l'efficacité opérationnelle en temps réel.
• A réduit de 30% les écarts de production identifiés au diagnostic initial.