Ingénieur en Génie Industriel et Logistique

Intégration de l'équipe Inspection Qualité Nucléaire (EIRA) de Framatome afin d'améliorer et d'optimiser la performance des processus qualité.

• Réalisation d'un diagnostic complet des processus pour identifier les causes de perte de performance et définir les priorités d'amélioration.
• Suivi des non-conformités et participation au traitement des écarts en collaboration avec les équipes Inspection Qualité, les fournisseurs et les chefs de projet.
• Construction et pilotage des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer les délais, la qualité, les non-conformités et l'efficacité des actions engagées.
• Animation de groupes de travail réunissant les équipes Qualité, Inspection et fournisseurs afin de résoudre les problématiques opérationnelles et d'assurer le suivi des plans d'actions.
• Digitalisation des processus grâce à Power BI et Microsoft Power Automate pour renforcer le pilotage des activités, la traçabilité et la réactivité des équipes.
• Standardisation des pratiques, formalisation des méthodes de travail et diffusion des bonnes pratiques auprès des équipes opérationnelles.
• Contribution à l'amélioration continue de la performance industrielle dans un environnement à fortes exigences qualité.

Accompagnement des équipes Project Evaluation (PEV) de Stellantis dans l'amélioration des processus et de la performance opérationnelle.

• Analyse des processus d'évaluation des projets industriels afin d'identifier les opportunités d'amélioration.
• Déploiement des standards du Stellantis Excellence System (SES) et accompagnement des équipes dans leur mise en œuvre.
• Construction et suivi des KPI permettant de piloter les performances Qualité, Coût et Délais.
• Animation d'ateliers de résolution de problèmes et coordination des plans d'actions avec les équipes projets.
• Développement de tableaux de bord Power BI facilitant le pilotage des activités et la prise de décision.
• Participation aux audits internes et accompagnement des équipes dans l'amélioration continue des processus.
• Contribution à la diffusion de la culture Lean et des bonnes pratiques d'excellence opérationnelle.

Collaboration avec Standard Profil au Maroc pour optimiser les flux logistiques et améliorer la performance des lignes de production.

• Réalisation de la cartographie des flux de production (VSM) pour identifier les gaspillages et les opportunités d'amélioration.
• Réalisation d'études de temps et procédé à l'équilibrage des postes pour améliorer la productivité.
• Mise en œuvre d'actions Lean Manufacturing visant à réduire les encours (WIP), les déplacements inutiles et les temps d'attente.
• Collaboration au quotidien avec les équipes Production et Logistique pour accompagner le déploiement des améliorations.
• Analyse des performances des flux et suivi des résultats obtenus.
• Participation à la diffusion des bonnes pratiques Lean auprès des équipes terrain.

Stage effectué au sein d'ATM Électromécanique au Maroc pour participer aux activités de maintenance et de gestion technique.

• Participation à la planification et au suivi des interventions de maintenance préventive et corrective.
• Support à la modélisation 3D de composants mécaniques en appui à la documentation technique.
• Contribution à la gestion des stocks de pièces et à leur mise à jour dans la GMAO.