Project Manager / Product Owner / Data Management

Pilotage d'une transformation IT visant à remplacer des applications historiques du Datacenter (legacy on-premise : FrontHolding, Contratech) par des solutions SaaS Cloud (LEGISWAY, Kydoc), incluant des migrations de données complexes, des intégrations applicatives et la conception d'un middleware API sur mesure.

• Reprise et redressement d'un projet bloqué depuis 2 ans sans avancée antérieure, réalignement des objectifs et déploiement de la Phase 1 (remplacement de FrontHolding) en 12 mois.
• Rôle de médiateur et résolution de différends historiques entre les filiales pour sécuriser l'adhésion au projet, ainsi que résolution des conflits complexes liés aux contrats et au phasage entre le client et l'éditeur logiciel.
• Réorganisation des ateliers métiers pour définir des règles de migration exhaustives, gestion de la fusion et du dédoublonnage de multiples instances de données propres aux filiales vers un environnement unifié.
• Coordination avec l'éditeur LEGISWAY en tant qu'interlocuteur principal pour l'alignement des formats d'export et la définition de règles d'import complexes.
• Conception et spécification d'une solution middleware API sur mesure, rédaction des spécifications fonctionnelles et modélisation de la base de données dédiée à l'historisation.
• Rétro-ingénierie d'une base de données historique non maintenue (Contratech) pour cartographier et préparer les fichiers d'export en vue de la migration des données de litiges et sinistres.
• Participation active aux ateliers de présentation et au processus de contractualisation de la solution Kydoc, coordination des acteurs métiers et de l'éditeur pour la rédaction d'un cahier des charges détaillé.

Pilotage de la stratégie Master Data Management (MDM) d'entreprise et de la modernisation de l'infrastructure IT, alignement de la feuille de route sur les priorités métiers. Le périmètre incluait la montée de version des serveurs (Windows 2012 vers 2019), des bases de données (Oracle 12c vers 19c), des flux d'intégration (TIBCO) et la transition Move2Cloud pour remplacer la solution MDM on-premise. Direction d'une équipe Agile distribuée de 5 experts pour assurer la distribution en haute disponibilité des données de référence vers plusieurs systèmes critiques (Talentsoft, PeopleDoc, SailPoint, Azure AD) via une plateforme API moderne (Mulesoft).

• Pilotage de bout en bout de plusieurs projets simultanés dans un environnement Agile, accompagnement de la livraison de plus de 10 initiatives digitales orientées données pour exposer les données MDM via des API (couches Mulesoft, SAPI, PAPI, XAPI) vers diverses applications du SI.
• Encadrement d'une équipe Agile distribuée et transverse de 5 experts IT, optimisation de l'allocation des ressources, résolution des goulots d'étranglement et accompagnement des transitions pour garantir l'efficacité opérationnelle et l'autonomie.
• Participation aux comités de gouvernance des données, structuration de la collaboration avec les acteurs internes et externes pour aligner les livrables IT sur les objectifs métiers.
• Supervision de la collecte et du stockage des données de référence critiques (Personnes, Clients, Sites, Organisations, Services).
• Identification des points de blocage organisationnels et techniques, pilotage des optimisations de bases de données (In-memory, DBcaching, partitionnement des grandes tables MDM).
• Gestion de la migration fluide des flux TIBCO BW (6.3.4 vers 6.8.1) pour assurer la continuité opérationnelle.
• Pilotage de l'étude du projet Move2Cloud, anticipation des impacts liés au changement pour la transition des solutions MDM on-premise vers le Cloud.

Intervention en tant qu'analyste fonctionnel afin d'alimenter le MDM en données de références depuis les différentes applications sources (PeopleSoft, HRACESS, SAGE, SailPoint).

• Participation aux ateliers de recueil de besoins avec le métier pour définir les besoins fonctionnels.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles guidant le développement et l'intégration.
• Réalisation de la recette fonctionnelle validant la conformité aux besoins métier.
• Planification et suivi des MEP pour assurer un déploiement ordonné.
• Assurance du maintien en condition opérationnelle des flux d'intégration.
• Conduite des activités de mise en qualité des données issues des sources.

Pilotage d'une équipe de 5 développeurs en charge de la mise en œuvre et de la fiabilisation de la plateforme d'échange de données PFE.

• Pilotage de l'équipe de développement pour la livraison des composants de la plateforme PFE.
• Coordination de la mise en œuvre des flux d'intégration de données via l'ESB TIBCO Business Works.
• Sécurisation de la fiabilisation et la stabilité des données échangées.

Pilotage de la mise en place des flux de données entre l'ERP Finance PeopleSoft et les différentes applications du SI.

• Conception et mise en place des flux d'intégration reliant PeopleSoft aux systèmes sources et cibles du SI.
• Réalisation de la recette technique des reprises de données depuis les différentes plateformes informatiques vers PeopleSoft.
• Assurance de l'intégration des données d'immobilisations issues des branches dans PeopleSoft.
• Suivi des incidents via Quality Center, garantissant la résolution et la stabilité des flux en production.

Travail au développement du module « Accessoires de rémunérations » dans le cadre d'une refonte applicative.

• Développement du module dédié aux accessoires de rémunérations selon les spécifications fonctionnelles.

Intervention sur des projets d'optimisation et de modernisation des solutions de gestion des télécommunications.

• Réalisation d'une étude de performance sur l'affichage de la vue 360 (projet E-Force).
• Pilotage du prototype d'upgrade des Peopletools de 8.45 vers 8.51 (projet SPAS).

Consulting technico-fonctionnel pour l'implémentation de PeopleSoft au sein du programme OPERIS.

• Réalisation d'un audit complet du code existant pour identifier les anomalies et non-conformités.
• Vérification du respect des normes de développement établies pour le projet.
• Préconisation de corrections et optimisations pour améliorer la qualité du code et la performance.
• Rédaction de spécifications techniques détaillées guidant le développement des interfaces et des flux.
• Estimation des charges de développement des demandes clients pour la planification des ressources.
• Développement et paramétrage des interfaces de reprise de données et des flux de la chaîne batch.
• Développement et correction de reportings complexes via XMLPublisher.

Pilotage du projet COPERNIC, une refonte majeure du système informatique comptable, en tant que consultant technico-fonctionnel responsable de la comptabilité générale, de la facturation interne et de la performance.

• Rédaction des spécifications techniques et des fiches écart pour les processus de comptabilité générale et de facturation interne.
• Suivi et assignation des anomalies (comptabilité générale, facturation interne, performance) via Quality Center.
• Rédaction, mise en œuvre et maintenance du plan d'ordonnancement fonctionnel (POF) guidant les phases de test.
• Création d'un outil de suivi du POF en VBA pour automatiser le pilotage du projet.
• Assurance de la formation des nouveaux stagiaires sur le produit et les processus métier.
• Pilotage du chantier d'application des Maintenance Packs de manière coordonnée.
• Service d'interlocuteur performance pour identifier et résoudre les goulots d'étranglement.
• Rôle de correspondant des cas GSC avec Oracle pour les problématiques critiques.
• Mise en œuvre de solutions spécifiques correspondant aux besoins du client.
• Mise en place d'actions afin de fiabiliser et stabiliser les développements en production.

Support en équipe de Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) du projet SESTERCE.

• Mise en place des demandes d'évolutions soumises par les utilisateurs finaux.
• Développement de rapports et restitutions selon les besoins métier.

Intégration à l'équipe de Support N3 (SOCLE) dédiée au support technique et à la correction des anomalies.

• Mise en œuvre des corrections d'anomalies de manière structurée et testée.
• Suivi des anomalies de bout en bout jusqu'à leur clôture.