Chef de Projet Logistique & Transformation

A intégré un acteur de l'IoT et de la gestion d'actifs pour piloter les activités commerciales et opérationelles sur 3 pays, avec responsabilité sur le P&L, les KPI et la performance.

• A structuré et coordonné des projets clients B2B impliquant des équipes techniques, opérations, partenaires et distributeurs régionaux.
• A supervisé les achats, approvisionnements, stocks, logistique, maintenance et disponibilité de 2 000+ équipements connectés.
• A planifié les besoins matériels et coordonné les fournisseurs locaux et internationaux en suivi qualité-coût-délai.
• A assuré la croissance du MRR B2B de 15 % au cours des six premiers mois.

A assuré la coordination des opérations de transport et logistiques pour deux périmètres critiques : les Jeux olympiques de Paris 2024 et les opérations last-mile d'une plateforme de livraison.

• A coordonné les opérations de transport des délégations et médias, supervisé 150 véhicules et organisé la logistique de 300+ collaborateurs dans un environnement à forte exigence de service.
• A planifié les moyens, suivi la disponibilité des véhicules et équipements, géré les imprévus et coordonné les équipes multiples.
• A piloté les opérations last-mile de Yango Delivery sur 5 000+ livraisons quotidiennes, suivi des coûts, délais et qualité, et coordonné 30+ partenaires et 200+ livreurs.
• A structuré des processus et routines de pilotage pour améliorer la réactivité et la performance opérationelle.

A piloté la mise en place d'un PMO structuré pour le déploiement de 6 sites logistiques / darkstores, du cadrage initial au lancement opérationnel.

• A géré un budget CAPEX/OPEX supérieur à 500 K€ : planning, jalons, risques, coûts, qualité et coordination des parties prenantes.
• A rédigé les cahiers des charges, mené les consultations fournisseurs, analysé les offres et sélectionné les prestataires pour les travaux et aménagements.
• A recruté, managé et formé 60+ collaborateurs ; formalisé les processus et standards opérationels.
• A structuré le suivi des KPI via Power BI : ventes, marge, coût par commande, délais, qualité de service et performance des flux.

A piloté auprès de la Direction Générale un projet stratégique de plateforme logistique industrielle de 11 000 m² avec un budget supérieur à 2 M€, visant à moderniser et optimiser les opérations du groupe.

• A construit le planning détaillé, assuré le suivi budgétaire, coordonné les travaux et prestataires, géré les risques et restitué les arbitrages qualité-coût-délai.
• A rédigé les cahiers des charges et géré des appels d'offres multi-lots : analyse technique et financière, sélection, contractualisation et suivi des fournisseurs.
• A conduit un diagnostic complet et une réorganisation des flux, processus, ressources et outils de pilotage de la direction logistique, générant un gain de productivité de 15 %.
• A déployé des outils de tracking et un dispositif d'optimisation des consommations carburants / lubrifiants sur plusieurs dépôts.
• A coordonné les équipes opérationelles et parties prenantes internes / externes dans un environnement industriel exigeant.

A assuré la gestion opérationelle d'un réseau de transport public composé de 20+ véhicules et 30 collaborateurs.

• A garanti la continuité de service, la qualité et la conformité des opérations de transport.
• A dimensionné les moyens et ressources, optimisé les tournées et participé aux réponses à appels d'offres publics.

A assuré la gestion multi-fournisseurs et multi-entrepôts des approvisionnements sur 20 sites et 100+ références produits.

• A suivi les KPI fournisseurs, disponibilité produits, taux de service et rotation des stocks.
• A coordonné les équipes achats, transport, entrepôts et service client pour garantir la qualité de service.