Chef de Projet Supply Chain

Intégration de l'équipe supply chain d'Akkodis détachée chez Renault Group afin de fiabiliser les approvisionnements de l'usine SOVAB et de piloter des projets d'optimisation de flux.

• Pilotage de l'approvisionnement quotidien de 500 références de petites pièces automobiles par l'analyse des besoins à court terme (J/J+1) et la coordination des fournisseurs.
• Mise en place d'un stock de sécurité à proximité immédiate de l'usine pour éliminer les risques de rupture logistique sur la ligne d'assemblage.
• Réduction de la fréquence des transports urgents de 1 à 2 taxis par jour à seulement 1 toutes les 1 à 2 semaines, générant environ 100 000 € d'économies annuelles.
• Coordination de l'ensemble des transports et des approvisionnements en s'appuyant sur les outils SAP, GPI, Excel et Shippeo.
• Gestion de l'ordonnancement de la production des week-ends par la consolidation des besoins et la vérification rigoureuse de la disponibilité des composants.
• Instruction des demandes d'achats, formulation des demandes de devis et coordination des approvisionnements spécifiques entre les fournisseurs et les sites Renault.

Coordination des flux de distribution physiques et d'information chez Nestlé Waters face aux imprévus industriels.

• Gestion des flux logistiques lors des différents aléas de production en mettant en œuvre des alternatives de livraison pour sécuriser le taux de service client.
• Orchestration de l'allocation et du déploiement des stocks de produits finis entre les dépôts via la démarche DRP.
• Paramétrage et maintenance des données de la base SAP afin de fiabiliser les plans d'expédition.
• Optimisation du transport de marchandises en étroite collaboration avec les transporteurs et les équipes sur site.

Pilotage du projet de transformation logistique de l'entreprise Parasols Wongleon pour moderniser la gestion de l'entrepôt et optimiser les processus d'expédition.

• Réalisation de la refonte complète du système de gestion des stocks avec le déploiement de l'ERP EBP.
• Réorganisation de l'implantation physique des flux de l'entrepôt pour rationaliser les déplacements.
• Amélioration du taux d'exactitude des stocks de 50 % à 98 % grâce à des inventaires rigoureux et de nouvelles règles de saisie.
• Réduction de 55 % du temps de transit des produits au sein de l'entrepôt logistique.
• Accroissement de la productivité globale des équipes de 20 % en optimisant les processus de préparation.
• Génération d'une baisse des coûts d'exploitation de 30 000 € par an via la mise en place de chantiers 5S et d'une classification ABC des références.

Mission en alternance pour animer la relation et surveiller la performance contractuelle des prestataires d'EDF.

• Conception de tableaux de bord de suivi de la performance des fournisseurs stratégiques.
• Pilotage de l'analyse des indicateurs clés (KPI) et animation de réunions périodiques d'alignement avec les parties prenantes.
• Suivi de l'exécution contractuelle des plans d'habilitation et des formations internes en lien avec les acheteurs.

Mission d'analyse et de rationalisation d'un parc de matériel mobile à l'échelle régionale pour Enedis.

• Réalisation d'un audit physique complet de 318 remorques logistiques réparties sur 6 directions régionales d'Enedis.
• Correction des anomalies de saisie et fiabilisation de la base de données de suivi d'actifs.
• Formulation de préconisations d'optimisation et d'investissement transmises à la direction nationale pour le projet de rénovation du parc de remorques.