Ingénieur Supply Chain et Amélioration Continue

Intégration d'une équipe Supply Chain au sein d'une entreprise agroalimentaire pour piloter un projet global d'optimisation et de digitalisation des processus logistiques.

• Pilotage d'un projet d'optimisation et de digitalisation des processus Supply Chain (stocks, flux, approvisionnement, planification), réduisant de 30 % le temps d'analyse.
• Développement et automatisation des KPI et tableaux de bord pour le pilotage de la performance et la prise de décision.
• Coordination des équipes Supply Chain, Production et IT dans un environnement transverse et accompagnement de l'adoption des nouveaux outils.
• Identification et proposition d'actions d'amélioration continue pour optimiser les processus logistiques.

Rejointe d'une équipe Supply Chain au sein d'un cabinet de conseil en ingénierie pour conduire un projet d'optimisation du processus de planification en environnement manufacturier.

• Conduite d'un projet d'optimisation du processus de planification selon une démarche structurée (DMAIC et gestion de projet).
• Définition, automatisation et fiabilisation des indicateurs de performance Supply Chain, réduisant les retards de 15 %.
• Analyse des processus, des flux et des risques pour proposer des améliorations et structurer l'organisation du planning.
• Participation à la transformation digitale des outils Supply Chain et au pilotage de la productivité.

Intégration de la fonction logistique d'un leader mondial de la microélectronique pour optimiser la chaîne logistique entre la réception et le stockage des matières premières.

• Application de la méthodologie DMAIC pour analyser et améliorer le processus logistique entre la réception et le stockage des matières premières.
• Suivi et coordination des opérations de réception, de stockage, de préparation et d'expédition pour assurer la fluidité des flux.
• Identification des causes de retards de livraison et proposition d'actions correctives.

Appui à l'équipe Amélioration Continue au sein d'un atelier de sous-traitance aéronautique pour renforcer l'efficacité opérationnelle et les conditions de travail.

• Mise en place de chantiers 5S et Kaizen en atelier aéronautique.
• Amélioration de l'ergonomie des postes de travail et des flux internes.