Chef de Projet IT / PMO / Scrum Master

Responsable de la migration stratégique de la DSI vers un nouvel écosystème d'outils de gestion de projets et d'implémentation d'outils SI innovants chez Ardian.

• A piloté la migration complète de l'ensemble de la DSI vers GitHub Projects, assurant la transition organisationnelle et technique.
• A mené la conduite du changement auprès de la DSI, en combinant formation au nouvel outil et accompagnement opérationnel des équipes.
• A organisé et animé les instances de gouvernance (Town Halls DSI) pour assurer la communication et l'adhésion au changement.
• A déployé GitHub Copilot auprès des équipes de développement et a piloté la formation à l'IA générative dans les workflows IT.
• A réalisé une étude comparative entre Claude (Anthropic) et GitHub Copilot sur la détection de vulnérabilités dans le code source, analyse des performances et recommandations d'adoption.
• A menée une étude stratégique de la pertinence d'utiliser l'IA générative versus les outils Low Code / No Code, avec cas d'usage et recommandations pour la DSI.
• A identifié et automatisé des tâches répétitives métiers via les agents IA de GitHub Copilot, réduisant les actions manuelles et optimisant la productivité des équipes IT.
• A conçu et implémenté des workflows automatisés sur GitHub Projects assistés par Copilot, formalisé les procédures et documenté les cas d'usage pour la DSI.
• A assuré la formation et l'accompagnement des équipes à l'usage de GitHub Copilot pour les tâches opérationnelles, en proposant ateliers pratiques et guides d'utilisation.
• A coordonné les activités RFI, RFP et RFQ pour la sélection et l'implémentation des outils SI.
• A mis en place les besoins d'évolution utilisateurs en collaboration avec les équipes métier.
• A élaboré un PBI autour du nouvel outil de gestion de projet en co-construction avec les équipes Platform et Analytics.
• A assuré la communication autour des nouveaux déploiements d'outils.
• A préparé les instances agiles (Sprint Planning, Retrospective, Daily) et suivi quotidien des activités opérationnelles via GitHub Projects.

Coordinateur PMO et Scrum Master responsable de la gouvernance projet et de l'optimisation des processus métier dans un programme stratégique de transformation digitale SAP au sein de VINCI Energies.

• A assuré la coordination du programme SAP/Fiori et le pilotage du décommissionnement de la transaction MM (Achat) SAP via Tuiles Fiori.
• A coordonné les campagnes de communication métier avec l'équipe COM pour assurer l'adoption du changement.
• A mis en place la gouvernance projet et métier, avec définition des rôles, responsabilités et processus de gouvernance.
• A élaboré et suivi les KPI pour évaluer la qualité des livrables, extraire et analyser les données SAP.
• A organisé et animé les instances de gouvernance (COPIL, COPRO, Business Review) et assuré la restitution des comptes rendus.
• A coordonné les tests d'intégration, suivi des bugs et assurance qualité des livrables.
• A préparé et suivi la ROADMAP, le planning et les charges opérationnelles du programme.
• A assuré le suivi quotidien des activités projets dans le cadre de la méthodologie Agile via Jira.
• A mis en place les flux projet dans Jira et formé les équipes à son utilisation.

Responsable de la gouvernance stratégique de plusieurs programmes critiques pour un programme de stabilisation digitale du E/MBanking chez Azqore.

• A organisé, mis en place et suivi l'ensemble des comitologies de programmes stratégiques, assurant la gouvernance et l'alignement des enjeux.
• A assuré la restitution des comptes rendus d'instances de comitologies et d'ateliers, avec documentation complète des décisions et actions.
• A soutenu l'élaboration des notes de cadrage projets, définissant le périmètre, les objectifs et les ressources.
• A encadré le cadrage et suivi du cahier des charges, garantissant la conformité aux exigences métier.
• A piloté le suivi budgétaire (consommation en JH et euros), l'analyse des risques et du contrôle qualité.
• A élaboré, lancé et suivi des appels d'offres pour la sélection de prestataires et solutions.
• A conçu des KPI et Flash reports pour assurer le suivi des statuts projets et la visibilité des avancées.

Responsable de l'implémentation d'un ERP Supply Chain en usine de production, assurant la transition technologique et organisationnelle pour les opérations logistiques.

• A animé des ateliers de co-construction entre équipes métier, prestataires et SI pour définir les besoins fonctionnels.
• A suivi la phase d'implémentation et défini les spécifications fonctionnelles en alignement avec les objectifs opérationnels.
• A piloté les test-recettes avec les prestataires et mis en place les modes opératoires pour la qualification de la solution.
• A assuré le pilotage et suivi de la conduite du changement, en travaillant avec les Key Users et les opérateurs sur ligne.
• A fourni le support et la mise en place organisationnelle post Go live, assurant la stabilisation et l'optimisation de l'outil en production.

Responsable du pilotage d'un programme d'automatisation de processus métiers via RPA chez Natixis, visant à améliorer l'efficacité opérationnelle des gestionnaires de back offices.

• A identifié et analysé les opportunités d'automatisation de processus métiers via RPA (UiPath), évaluant les gains potentiels et la faisabilité technique.
• A co-animé les comités de pilotage et de projets, ainsi que les ateliers de co-construction avec les parties prenantes.
• A réalisé les analyses de risque, faisabilité et financière (Business Case) pour justifier les investissements d'automatisation.
• A défini les spécifications, modes opératoires, budgets et plannings prévisionnels des projets RPA.
• A coordonné les différents acteurs impliqués dans les projets suivis (métier, SI, prestataires).
• A piloté les évolutions des projets en production et assuré la remontée des anomalies détectées.
• A défini et piloté les tests et recettes en phase de qualification, validant le bon fonctionnement des automates.
• A assuré le management du changement et le suivi lors de la mise en production des projets, accompagnant les utilisateurs finaux.

Responsable du suivi qualité des évolutions techniques sur les moteurs hybrides et électriques chez PSA Groupe, assurant le suivi des choix techniques et des actions correctives.

• A participé à la phase de consultation des choix techniques et assuré le suivi des évolutions techniques des motorisations hybrides/électriques.
• A co-animé le suivi des actions issues des comparatifs technico-économiques, garantissant la mise en œuvre des décisions.
• A créé des outils de suivi (KPI, Reporting Project) pour assurer la visibilité sur les activités et les performances des projets.

Contributeur à la création d'un outil de pré-dimensionnement de roues en alliage léger au sein du service de Liaison au sol de PSA Groupe, en support des calculs préliminaires et du développement de l'outil.

• A réalisé les calculs préliminaires au pré-dimensionnement de roues en alliage léger, validant les approches de conception.
• A créé un outil de dimensionnement de roues en alliage léger, facilitant les calculs futurs et l'optimisation des designs.