Supply Chain & IS Expert | SAP S/4HANA (PP/MM) Consultant

Intervention chez Segula pour le compte de SAFRAN en tant que Project Materials Manager afin de piloter la gestion des matériaux et d'optimiser les processus logistiques.

• A mis en place un outil de comptage des produits chimiques par emplacement de stockage.
• A identifié les types de produits et les a organisés selon la table de compatibilité.
• A mis en place un outil de suivi des stocks sur les armoires de stockage pour garantir la disponibilité des stocks.

Intervention chez Segula pour le compte d'ALSTOM pour sécuriser la planification financière et le suivi des matériaux sur les projets.

• A mis en place un outil de calcul de prévision budgétaire (ferme et non ferme) pour sécuriser la planification financière du projet.
• A piloté et organisé les First Acceptance Tests (FAT) sur les sites des fournisseurs et rédigé les rapports pour validation client.
• A conçu et déployé un tableau de bord de suivi de la couverture des matières premières pour identifier les articles critiques.

Intervention chez Agap2 Paris dans le cadre d'une mission chez General Electric pour assurer la gestion et le suivi opérationnel de la production.

• A pris la responsabilité opérationnelle de la production sur plusieurs équipes de sous-traitants (Maser, Spie, NT Wind, Voltige).
• A planifié les tâches en fonction des certifications techniques et validé les travaux au sein de la zone de fin de chantier (Completion Area).

Poste de Supply Chain Manager chez Honeywell Product Tunisia en pilotant l'ensemble des activités de la chaîne logistique.

• A managé une équipe de 17 collaborateurs couvrant les activités d'entrepôt, d'approvisionnement, de planification et de gestion des ventes.
• A supervisé tous les flux de la Supply Chain, depuis la planification des besoins jusqu'à la mise à disposition des matières et des produits finis.
• A supervisé les approvisionnements, la gestion des stocks, la réception, l'expédition et a optimisé les niveaux de couverture.
• A coordonné la Production, les Achats, la Logistique, les Ventes et la Supply Chain pour assurer la disponibilité des composants et respecter les engagements clients.
• A suivi les KPI de la Supply Chain : respect du plan de charge (Schedule Adherence), taux de service, couverture de stock, conformité du plan de production et écarts de prévision.
• A assuré le management d'équipe et le développement des compétences par l'organisation des activités, l'attribution des responsabilités, le coaching et la montée en compétences.

Poste de Production Planning Manager et SAP Key User chez Honeywell Product Tunisia afin d'optimiser la planification et de fiabiliser les données SAP.

• A traduit les directives S&OP dans le Programme Directeur de Production (PDP / MPS) via les modules SAP PP/MM.
• A réalisé l'analyse de charge et de capacité (RCCP) pour identifier précocement les goulets d'étranglement sur les ressources critiques et sécuriser le taux de service.
• A converti le PDP en ordres de fabrication et a fiabilisé les données MRP pour atteindre un niveau de rupture de stock nul.
• A standardisé l'outil de planification en utilisant la méthode Heijunka, permettant d'augmenter le Schedule Adherence de 60% à 98%.
• A résolu 1,300 lignes d'erreur COGI en 1 mois pour garantir l'intégrité des stocks.
• A formé 16 utilisateurs SAP sur les processus de gestion des stocks et des ordres de fabrication.

Poste de Materials Manager chez HUBER+SUHNER Tunisia pour renforcer l'expertise SAP et la gestion des achats.

• A développé des transactions personnalisées (programmation ABAP) et créé des rapports sur mesure (Queries).
• A négocié et mis en place des contrats avec de nouveaux fournisseurs.

Intervention chez YAZAKI Automotive Product en tant que superviseur de la planification et des produits finis, incluant une mission internationale en Pologne.

• A encadré une équipe de 4 planificateurs, puis construit et suivi le planning de production dans SAP.
• A assuré l'alignement S&OP et MPS en traduisant les directives dans les modules SAP PP/MM.
• A conduit l'analyse de charge et de capacité (RCCP) pour identifier les goulots d'étranglement et sécuriser le service.
• A converti le MPS en ordres de fabrication et fiabilisé les données MRP.
• A assuré le support SAP en résolvant les incidents de données de maître, les blocages d'articles et les problèmes de réception de bons de commande (modules ATP, BW Analyzer).
• A réalisé une affectation internationale en Pologne (novembre-décembre 2016) pour déployer le processus de planification court/moyen/long terme et former l'équipe locale.

Intervention chez Continental Automotive Tunisia sur l'optimisation des flux et la gestion des risques de la Supply Chain.

• A déployé la méthode RASI ainsi que les procédures opérationnelles standard, tout en gérant le stock en consignation VMI des fournisseurs.
• A assuré l'alignement entre le MPS et SAP, apporté un support technique aux acheteurs et digitalisé les échanges avec les fournisseurs via EDI.