Ingénieure d'État en Génie Industriel & Logistique

Participation à un projet stratégique de fin d'études au sein du département gestion de projet et performance industrielle de Centrale Danone, visant à améliorer et digitaliser le pilotage des projets d'investissement CAPEX selon la méthodologie interne SHERPA.

• Déploiement de la méthodologie SHERPA pour le pilotage de deux projets industriels CAPEX, en structurant les étapes critiques et les points de contrôle clés.
• Application de la démarche DMAIC pour identifier les causes racines des dysfonctionnements et définir les actions d'amélioration du système de pilotage.
• Réalisation d'un audit de maturité SHERPA complet et d'un diagnostic détaillé du système de pilotage des projets existant.
• Développement d'un dashboard Power BI complet pour le suivi des KPI, des risques, des actions, des jalons et de l'avancement des projets.
• Conception d'un kit documentaire SHERPA standardisé et développement de solutions digitales pour harmoniser et digitaliser l'ensemble du pilotage des projets.
• Élaboration d'un dispositif de gouvernance basé sur les KPI, le reporting régulier et le pilotage de la performance des projets.

Intégration du département Amélioration Continue et Performance d'une ligne de production au sein de Lesieur Cristal, un leader de l'industrie agroalimentaire, pour diagnostiquer et optimiser la performance industrielle.

• Analyse des pertes de performance sur une ligne de production industrielle et identification des principales sources de non-productivité à travers une approche méthodique et terrain.
• Étude du processus de fabrication par observation directe, collecte systématique des données de production et analyse des écarts impactant la performance opérationnelle.
• Développement d'un tableau de bord Power BI dédié au suivi des KPI de production, à l'analyse détaillée des pertes et à l'aide à la prise de décision opérationnelle.
• Proposition d'actions d'amélioration ciblées visant l'augmentation de la productivité, la réduction des pertes et la fiabilisation du suivi de la performance.

Découverte du fonctionnement du service logistique au sein d'Auto Hall, un grand distributeur automobile, en se concentrant sur l'observation des flux et des pratiques opérationnelles.

• Observation des flux logistiques et des pratiques de coordination opérationnelle au sein du service logistique d'un grand distributeur.
• Découverte des processus logistiques liés à la réception, au stockage, au suivi et à la distribution des véhicules.
• Analyse du fonctionnement opérationnel des activités de planification, de coordination interservices et de gestion des flux dans un environnement automobile.