Responsable Logistique & Supply Chain

Intégration de l'équipe logistique d'une université marocaine de taille importante afin de piloter stratégiquement l'ensemble des opérations logistiques et de transformer les processus de supply chain.

• Pilotage stratégique des opérations logistiques avec rattachement direct à la Direction Achats & Logistique.
• Management d'une équipe de 33 collaborateurs en structurant les responsabilités et les processus.
• Pilotage d'un budget annuel supérieur à 15 millions de dirhams avec focus sur l'optimisation des coûts et l'amélioration de la rentabilité.
• Optimisation du dispositif de transport pour plus de 2000 usagers, améliorant significativement le taux de service.
• Définition et déploiement de la stratégie stocks & approvisionnements à l'échelle de l'établissement.
• Supervision du parc automobile et des moyens généraux.
• Mise en place de KPI et tableaux de bord pour le suivi des performances logistiques.
• Pilotage des fonctions support : bureau d'ordre, archivage physique et digital, accueil et contrôle d'accès.
• Contribution à la digitalisation des processus logistiques et administratifs.
• Création de valeur en transformant les gains opérationnels en résultats financiers.

Intégration de l'équipe supply chain d'un groupe premium multi-marques afin de piloter les stocks nationaux et d'optimiser les niveaux d'approvisionnement.

• Pilotage d'un stock multi-marques à l'échelle nationale avec focus sur l'optimisation des niveaux de stock.
• Réduction des surstocks et amélioration de la rotation des stocks par une analyse détaillée et des ajustements réguliers.
• Rééquilibrage inter-magasins pour maximiser la disponibilité produit auprès de la clientèle.
• Déploiement de stratégies de liquidation du stock dormant, réduisant les pertes commerciales.
• Planification des achats en fonction des prévisions de ventes et des tendances de marché.
• Coordination avec les fournisseurs internationaux pour garantir les délais et la qualité des approvisionnements.
• Contribution à l'amélioration du taux de service et des performances commerciales du groupe.

Intégration de la fonction logistique de Decathlon Maroc afin de piloter les stocks et d'optimiser les opérations d'approvisionnement au niveau national.

• Pilotage d'un stock multi-marques à l'échelle nationale avec optimisation des niveaux d'inventaire.
• Réduction des surstocks et amélioration de la rotation des stocks par des analyses régulières.
• Coordination du rééquilibrage inter-magasins pour maximiser la disponibilité produit en magasins.
• Déploiement de stratégies de liquidation du stock dormant et des produits lents à tourner.
• Planification des achats en fonction des prévisions de ventes et des tendances marché.
• Coordination avec les fournisseurs internationaux sur les délais et conditions d'approvisionnement.
• Contribution à l'amélioration du taux de service et des performances commerciales.