Cheffe de Projet Excellence Opérationnelle

Intégration chez Aperam en tant que cheffe de projet transformation digitale et excellence opérationnelle pour piloter l'amélioration des performances industrielles.

• Analyse des processus et des performances industrielles, identification des leviers d’amélioration continue (Lean, BPR).
• Automatisation et digitalisation des processus industriels via la conception d’une interface opérateur en Agile.
• Développement d’un tableau de bord connecté à l’ERP Sage pour le suivi des KPIs et l’analyse des données industrielles.
• Coordination des équipes métiers, accompagnement du changement et déploiement de solutions digitales, générant un ROI de 124 %.

Collaboration avec SLB - Schlumberger pour piloter des projets d'industrialisation et optimiser les procédés.

• Pilotage de projets d’industrialisation avec analyse des processus et flux industriels (DMAIC, VSM, SIPOC, 5M, CTQs, PDCA, Ishikawa et matrice de risque).
• Identification des leviers d’optimisation (coûts, qualité, délais), pilotage des plans d’actions et mise en œuvre des actions correctives, permettant une réduction du temps de cycle de 2 h par opération.
• Collaboration avec les centres SLB internationaux (production, méthodes, qualité).
• Animation de chantiers Lean Manufacturing (Kaizen / 5S) et coordination de 4 techniciens.

Stage au sein du Groupe Renault axé sur la performance industrielle dans un environnement automobile.

• Optimisation des flux de production et amélioration de la performance dans un environnement automotive.
• Amélioration du temps de cycle dans la zone NBS grâce à l’ajustement des robots, avec un gain de 15 min par cycle.

Stage d'initiation au sein de l'Office Chérifien des Phosphates (OCP) axé sur la maintenance et l'analyse de production.

• Analyse des causes racines (Pareto, 5 Pourquoi, AMDEC) et suivi des actions correctives en production.
• Proposition d’une solution mécanique ayant permis d’améliorer la fiabilité du système de +11,5%.