Chef de Projet Industriel Senior

Direction globale d'un site de production de 150 collaborateurs comprenant 7 lignes, englobant la production, la maintenance, la supply chain, la qualité, le HSE et la performance économique.

• Pilotage global du site de production de 150 collaborateurs et 7 lignes.
• Coordination directe de 11 responsables pour prioriser les actions et suivre les indicateurs de performance industrielle.
• Pilotage des initiatives d'amélioration continue, des besoins CAPEX et des plans d'action transverses.
• Amélioration de la productivité de 50 %.
• Augmentation du taux de rendement synthétique TRS/OEE de 30 %.
• Réduction des OPEX de 15 %.
• Diminution des rebuts de 10 %.
• Augmentation de la fiabilité des stocks de 82 % à 98 %.

Pilotage de missions de transformation et d'amélioration de la performance industrielle auprès d'entreprises, notamment dans le secteur agroalimentaire.

• Pilotage de missions de transformation et d'amélioration de la performance industrielle.
• Coordination des parties prenantes et réalisation du diagnostic des processus.
• Définition de feuilles de route, de KPI et de tableaux de bord de suivi.
• Interventions sur la performance opérationnelle, l'énergie et la décarbonation.
• Mise en œuvre d'actions d'optimisation des coûts et de conduite du changement.

Pilotage d'un portefeuille de 10 projets industriels et BTP en assurant la planification, l'allocation des ressources et la gestion budgétaire.

• Pilotage d'un portefeuille de 10 projets industriels et BTP.
• Gestion de la planification, de l'exécution, des ressources, des budgets, de la qualité, de la sécurité et des délais.
• Coordination des équipes et des interlocuteurs projet tout en assurant le suivi de l'avancement.
• Identification des risques et déploiement de plans d'action correctifs.
• Réduction des coûts de projets de 20 %.
• Augmentation de la productivité de 17 %.
• Amélioration du respect des délais de 80 % à 93 %.

Gestion du département Matériel en tant qu'unité d'affaires, avec la responsabilité du pilotage économique et de la performance d'un parc de plus de 170 engins et équipements.

• Gestion du département Matériel comme unité d'affaires avec pilotage économique.
• Gestion des budgets CAPEX et OPEX ainsi que de la performance d'un parc de plus de 170 engins et équipements.
• Planification des investissements et gestion des relations avec les fournisseurs.
• Maintenance, garantie de la disponibilité des actifs et optimisation du coût du cycle de vie.
• Amélioration de la disponibilité des équipements de 70 % à 96 %.
• Réduction des coûts de maintenance de 30 %.
• Augmentation du temps moyen entre pannes MTBF de 25 %.
• Réduction du temps moyen de réparation MTTR de 40 %.

Encadrement de la maintenance d'un parc d'environ 90 équipements de production et participation active au démarrage de nouvelles lignes.

• Management de la maintenance d'environ 90 équipements de production.
• Participation à la mise en service de 3 nouvelles lignes de production.
• Amélioration de la disponibilité des équipements de 85 % à 92 %.
• Augmentation du MTBF de 10 %.
• Réduction du MTTR de 17 %.

Prise en charge de l'industrialisation des produits et de la préparation des lancements en production dans un contexte manufacturier.

• Industrialisation des produits et réalisation des études de faisabilité.
• Définition des procédés de fabrication.
• Conduite de l'analyse des coûts.
• Préparation des lancements en production.