Manager de Transition | Contrôle de Gestion & Business Intelligence

Intégration d'une BU de 70 M€ au sein d'un groupe sous LBO (400 M€) pour piloter la fonction Contrôle de Gestion et la transformation financière.

• Production mensuelle du P&L BU, des KPIs et du budget alimentant le reporting EBITDA et les covenants groupe.
• Pilotage du cycle budgétaire, des forecasts et du plan stratégique de la BU.
• Participation au CODIR en analysant les écarts et en formulant des recommandations à la Direction Groupe.
• Pilotage du déploiement de l'ERP Sage X3 et du CPM Talentia en tant que pilote métier, assurant le paramétrage fonctionnel CDG.
• Réalisation de la trans-codification des comptes comptables et analytiques vers la nouvelle nomenclature Sage X3.
• Conception de Data Marts PostgreSQL pour la consolidation post-acquisition.
• Encadrement d'une équipe CDG de 2 personnes.

Intégration de l'équipe Finance d'une plateforme de transport post-acquisition (post-APA) structurée autour de 8 directeurs de site pour restructurer la fonction Contrôle de Gestion et moderniser le pilotage financier.

• Pilotage de la restructuration de la fonction CDG suite à la séparation du groupe.
• Assurance du pilotage du P&L et du budget sous contrainte de remboursement d'acquisition.
• Réduction des délais de clôture de 30% par automatisation du reporting.
• Conception d'une architecture SSOT PostgreSQL, source unique de vérité pour toute la DAF.
• Déploiement d'une solution Power BI expert permettant des dashboards P&L en temps quasi-réel.
• Animation du cycle budgétaire avec les 8 directeurs de site.
• Encadrement de 2 collaborateurs de la fonction CDG.

Intégration de la fonction Finance d'un groupe multi-branches (Transport, Location, Services) pour structurer le Contrôle de Gestion et déployer une solution BI centralisée afin d'améliorer le pilotage transversal.

• Conduite de l'analyse de rentabilité par branche (Transport, Location, Services).
• Pilotage d'un projet BI JasperSoft depuis le choix technologique jusqu'au déploiement et la création des rapports stratégiques.
• Conception d'une architecture SSOT SQL Server pour la centralisation des données et le reporting transversal.
• Modélisation en SQL de la rentabilité par tournée de livraison.
• Automatisation des processus de Comptabilité, Paie et Recouvrement.
• Création du service CDG et structuration du reporting destiné aux investisseurs.

Participation à la création et à la structuration de la fonction Contrôle de Gestion au sein d'une startup en levée de fonds (BA 2,1 M€).

• Création du service CDG et assurance de la production du P&L mensuel destiné au Business Angel.
• Mise en place de la méthode TDABC pour le suivi des coûts des projets de développement.

▸ SQL & BDD en environnement finance ▸ Reporting Power BI — DAF & CDG