Project Manager

Coordination et direction de l'équipe NPI (Commercial, Ingénierie, Achats, Qualité, Outillage, Fabrication) dans le développement de nouveaux projets.

• Coordination et direction de l'équipe NPI dans le développement de nouveaux projets.
• Préparation et gestion des plannings de projet afin de respecter les jalons clients (Prototype, PPAP, Pré-série, Production en série).
• Gestion des réunions de faisabilité avec les clients et participation au gel de la conception.
• Animation des réunions de suivi hebdomadaires pour mettre en œuvre les nouveaux projets.
• Gestion et mise en œuvre des modifications techniques pour les produits en série.
• Identification de l'ensemble des besoins en ressources et évaluation des aspects financiers des processus de fabrication.
• Génération et mise en œuvre d'idées visant à réduire les coûts de production.

Pilotage de l'exécution des projets de bout en bout dans le respect du périmètre, du calendrier et du budget, en supervisant la documentation et en dirigeant des équipes pluridisciplinaires.

• Pilotage de l'exécution des projets de bout en bout dans le respect du périmètre, du calendrier et du budget.
• Supervision de la documentation et direction des équipes pluridisciplinaires.
• Direction des réunions de lancement client pour confirmer les obligations contractuelles, résoudre les problèmes en suspens et aligner les parties prenantes sur les objectifs du projet.
• Collaboration avec la Supply Chain pour définir des stratégies rentables et à faible risque pour l'exécution réussie des contrats.
• Gestion des réunions de suivi hebdomadaires pour implémenter les nouveaux projets.
• Supervision des aspects commerciaux, coordination des visites clients et des essais de réception, et formalisation des retours d'expérience pour stimuler l'amélioration continue.

Gestion des différentes ressources matérielles et humaines pour assurer un démarrage dans de bonnes conditions conformes à la date MRD exigée par le client.

• Gestion des ressources matérielles et humaines pour assurer un démarrage dans les conditions adaptées.
• Préparation des données techniques et mise à jour de divers rapports de projet : rapport de faisabilité, nomenclature (BOM), AMDEC Produit/Processus (PFMEA).
• Assurance de la mise en œuvre des modifications d'ingénierie en coordination avec le client et l'équipe pluridisciplinaires interne (Qualité, Production, Logistique, Processus, Fiabilité).
• Management de l'équipe d'ingénierie (2 techniciens) et assurance du management transversal d'une équipe pluridisciplinaire.
• Animation de réunions internes et externes pour résoudre les problèmes de conception et les questions de BOD.
• Préparation de projets d'amélioration continue PPS, RPS, Kaizen pour optimiser la phase prototype.

Assurance du transfert de projet et du support à l'installation sans impacter le plan QVC.

• Assurance du transfert de projet et du support à l'installation sans impacter le plan QVC.
• Optimisation d'un espace de 300m² pour réaliser le transfert de projet.
• Mise en œuvre des modifications d'ingénierie et mise à jour du concept de fabrication selon les modifications.
• Amélioration de l'efficacité de la chaîne de valeur en initiant l'approche lean et en utilisant des outils tels que PPS/RPS, Kaizen, Six Sigma, 5S et les 5 pourquoi.
• Animation d'ateliers de travail tels que l'observation de poste, l'AMDEC processus inversée, le chronométrage, TMS et TMBC.
• Adaptation de la capacité des lignes de production à la demande client.
• Application des outils lean 2.0 (RPS, PPS, Kaizen) pour améliorer la capacité des process, la sécurité et les coûts.
• Collaboration avec l'équipe qualité pour analyser les réclamations clients et développer le plan d'action associé.
• Étude, préparation et évaluation de l'impact de l'année modèle : équipements et outillages, impact process, impact méthode, WPO, délais et effectifs (HC).
• Préparation et participation aux visites clients et audits en usine.

Amélioration de la qualité du conditionnement des détergents en utilisant l'approche Six Sigma.

• Amélioration de la qualité du conditionnement des détergents en utilisant l'approche Six Sigma.

Réalisation d'un stage technique centré sur l'analyse et l'amélioration de la capacité de la machine Die Attach.

• Analyse et amélioration de la capacité de la machine Die Attach.