Directeur Transformation Numérique - CDO

Directeur de la Transformation Numérique au sein d'un grand groupe multi-secteurs en phase de modernisation stratégique de son infrastructure technologique.

• A piloté les projets de digitalisation des processus métiers couvrant ERP, CRM, infrastructure et gouvernance IT (ITIL, ITSM).
• A défini et exécuté la stratégie digitale et data du groupe, incluant la mise en place de référentiels de données et une approche Master Data Management.
• A déployé des solutions Business Intelligence et EPM pour structurer le pilotage de la performance organisationnelle.
• A supervisé la conformité et la sécurité des systèmes d'information au niveau groupe.

Pilotage du PMO d'un projet majeur d'intégration SAP S/4 HANA au sein du groupe, en charge de garantir la cohérence qualité, coûts et délais sur l'ensemble du programme.

• A assuré la gestion globale du projet d'intégration SAP S/4 HANA en coordonnant les dimensions Qualité, Coûts et Délais.
• A accompagné la conduite du changement et piloté la modélisation des processus métiers alignée aux capacités du nouvel ERP.
• A assuré l'agilité de l'interface entre le comité de pilotage et les équipes d'intégrateurs SAP S/4 HANA.

Accompagnement d'une entreprise cliente dans la restructuration de sa fonction de Contrôle de Gestion et l'optimisation de sa gouvernance organisationnelle et financière.

• A réalisé une segmentation stratégique des métiers et identifié les centres de coûts et de profits alignés sur la structure opérationnelle.
• A rédigé une cartographie complète des processus, procédures et canevas pour établir une structure Contrôle de Gestion fonctionnelle et pérenne.
• A mis en place un suivi des KPIs et animé des réunions périodiques pour évaluer la rentabilité des projets et des métiers.

Pilotage de la fonction Contrôle de Gestion et FP&A d'un groupe en expansion, en charge de structurer le pilotage financier et opérationnel pour soutenir la croissance.

• A assuré le pilotage de l'activité Contrôle de Gestion en mettant en place et en animant des outils de Reporting et BI pour la consolidation et l'analyse financière.
• A conduit des études économiques et des analyses de performance pour accompagner l'expansion du groupe sur ses différents marchés.
• A recruté et encadré 4 FP&A Business Partners, structurant une équipe de pilotage financier.

Market Controller pour une filiale locale au sein d'une grande multinationale, représentant la filiale auprès du Controlling central du groupe.

• A assuré l'application de la méthodologie du Controlling central dans la gestion des rapports d'activités et les analyses financières du marché.
• A réalisé des études économiques et des analyses financières pour soutenir les décisions de management local.

Ingénieur d'Études en Contrôle de Gestion au sein d'une filiale d'un grand groupe public du secteur énergétique, en support du pilotage de la performance et budgétaire.

• A élaboré le plan moyen terme et le plan annuel de production, structurant le budget opérationnel et les prévisions du secteur d'activité.
• A mis en place et piloté des KPIs et tableaux de bords pour la revue de direction, animant les réunions de gouvernance auprès de la Direction Générale.