Ingénieur en Management Industriels

Intégration chez Safran Transmission Systems en tant que pilote de projet pour contribuer à la transformation digitale et à la performance de l'usine du futur.

• Amélioration d'un outil digital interne de dimensionnement pour fiabiliser les décisions d'investissement et d'allocation des CAPEX.
• Analyse des besoins industriels et réalisation du dimensionnement des ressources humaines et matérielles.
• Estimation des CAPEX nécessaires aux évolutions de capacité de l'usine 4.0 du futur.
• Analyse et simulation des flux physiques de l'usine pour optimiser les investissements et la performance opérationnelle.

Mission chez Safran Nacelles pour mener un projet d'amélioration continue sur la ligne d'assemblage.

• Réalisation d'un projet Lean Six Sigma Green Belt selon la démarche DMAIC pour réduire le temps d'assemblage du module INLET P700.
• Exécution du chronométrage et de l'analyse des opérations de production.
• Identification des causes racines des activités à non-valeur ajoutée.
• Contribution à la standardisation et à la fiabilisation du suivi des outillages.

Participation aux chantiers d'amélioration continue au sein de la zone de contrôle final d'AD Industries.

• Réorganisation et réaménagement de la zone de contrôle final.
• Déploiement de la méthodologie 5S pour optimiser l'espace et l'efficacité.
• Renouvellement et standardisation des fiches techniques de contrôle.

Découverte des méthodes de conception mécanique au sein de CNIM Babcock.

• Conception d'un échangeur de chaleur à l'aide de Catia V5.
• Consolidation des connaissances en design et en Assembly.