Manager Supply Chain & Chef de Projet SAP

Pilotage d'un programme de transformation Supply Chain visant l'alignement des processus métiers avec un MVP SAP, en interface avec plusieurs outils critiques (APS Relex, WMS Infolog) et des équipes métiers multisites.

• Pilotage fonctionnel du projet SAP Supply Chain (PP/MM) en coordination avec les équipes métiers, IT et partenaires éditeurs.
• Analyse complète des écarts entre besoins métiers et le standard SAP, évaluation des impacts et gestion des risques.
• Conception et déploiement de nouveaux processus Supply Chain (cadrage, arbitrage, validation) en lien avec le contexte projet.
• Coordination des interfaces SI critiques (APS Relex, WMS Infolog) pour assurer la cohérence des flux.
• Organisation et animation des phases de tests (unitaires et bout-en-bout), rédaction des cahiers de recette et suivi des incidents et évolutions via JIRA.

Pilotage Supply Chain au sein d'un programme stratégique visant à sécuriser les engagements de livraison client dans un environnement à fortes contraintes industrielles, capacitaires et qualité, avec rôle clé d'interface entre la Supply Chain, la Direction Programme et la Direction Industrielle.

• Pilotage et mise à jour hebdomadaire des Line of Balance (LOB) sur les références critiques par client.
• Analyse des livrables en S-1 pour identifier les écarts au plan de production et prioriser les actions correctives.
• Identification des causes de non-respect du plan de production et quantification des impacts Supply Chain côté client.
• Animation des réunions de pilotage réunissant Programme, Supply Chain et Industriel pour harmoniser les objectifs.
• Coordination et suivi des plans d'actions capacitaires visant à augmenter et sécuriser la capacité de production.
• Mise en place d'actions pour fiabiliser la communication client et améliorer la visibilité Supply Chain.
• Amélioration de la visibilité programme/Supply Chain sur les références critiques et renforcement de la coordination transverse.
• Sécurisation des engagements de livraison via un pilotage structuré des risques et capacités.

Pilotage de la migration SAP pour 5 sites de production du groupe LVMH, avec des enjeux majeurs de continuité d'activité et de standardisation des flux logistiques.

• Pilotage fonctionnel de la migration SAP MM/WM pour 5 sites industriels.
• Collecte et formalisation des besoins métiers, animation des ateliers de cadrage.
• Conception de la refonte et optimisation des flux physiques et logistiques adaptés à chaque site.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et documentation projet complète.
• Organisation et réalisation des tests, préparation et sécurisation des go-live multisites.
• Formation et accompagnement des key-users pour assurer l'adoption rapide de l'outil.
• Support niveau 1 & 2 post-déploiement pour stabiliser les opérations.
• Réussite des 5 go-live SAP dans les délais projet.
• Sécurisation du déploiement SAP avec réduction des risques opérationnels en phase de mise en production.
• Standardisation et fiabilisation des processus Supply Chain sur plusieurs périmètres métiers.
• Amélioration de la collaboration entre équipes métiers, IT et partenaires externes.
• Fiabilisation des flux de stocks et des interfaces SD/MM.

Stabilisation et amélioration de l'utilisation de l'ERP SAP dans un environnement industriel à forte contrainte qualité après une migration de données non réussie.

• Support opérationnel SAP auprès de 300 utilisateurs.
• Analyse et résolution des incidents fonctionnels impactant les processus PP/MM.
• Accompagnement du terrain et conduite du changement structurée pour restaurer la confiance dans l'outil.
• Identification et remontée des axes d'amélioration pour renforcer la robustesse des processus.
• Amélioration de l'autonomie des utilisateurs SAP en consolidant leurs compétences.
• Réduction des incidents récurrents liés aux processus PP/MM et QM.

Pilotage de la Supply Chain d'un projet de pré-séries automobiles avec coordination fournisseurs, production et clients dans un environnement de production grande série.

• Planification globale couvrant l'approvisionnement, la production et les livraisons.
• Coordination des flux logistiques internes et des transferts d'outillages critiques.
• Mise en place d'un MRP sous Excel pour le pilotage des besoins et la visibilité Supply Chain.
• Pilotage des fournisseurs et suivi de la production pour garantir la disponibilité des composants.
• Respect des délais de livraison des pré-séries dans les contraintes du projet.
• Sécurisation de la disponibilité des composants critiques pour maintenir le rythme de production.

Responsabilité du pilotage de la planification industrielle d'un site automobile dans un contexte de forte variabilité de la demande, avec des enjeux critiques de taux de service client, maîtrise des stocks et adéquation charge/capacité.

• Pilotage du processus PIC/PDP à l'échelle de l'usine en structurant la gouvernance industrielle.
• Animation des rituels de gouvernance (PIC mensuel, PDP hebdomadaire) réunissant les acteurs clés.
• Arbitrage de la demande client sur un horizon de 18 mois glissants selon les données clients, commerciales et projets.
• Identification et gestion des goulots d'étranglement en coordination avec les équipes méthodes, projets et maintenance.
• Calcul et analyse de la capacité réelle des lignes de production (heures d'ouverture, TRP, efficience).
• Mise en place, suivi et analyse des indicateurs de performance (respect du PDP, PIC, plan des ventes).
• Amélioration du respect du plan de production et de la fiabilité des engagements clients.
• Renforcement de la visibilité sur la charge, la capacité et les arbitrages industriels.
• Structuration durable des pratiques de planification et de pilotage logistique du site.

Management opérationnel visant à sécuriser la performance logistique et industrielle d'un site de production, avec des enjeux forts de taux de service, fiabilité des flux et pilotage de la charge dans un environnement multi-lignes.

• Pilotage des opérations logistiques globales avec responsabilité de l'atteinte des objectifs de taux de service client.
• Management transversal des flux logistiques et de production en lien avec les équipes industrielles.
• Définition, suivi et analyse des indicateurs de performance (TRS, efficience, couverture de stock).
• Pilotage des inventaires tournants pour fiabiliser les données de stock.
• Planification et ordonnancement de la charge de production sur 8 semaines glissantes avec arbitrage entre lignes de fabrication via un outil conçu en Excel VBA.
• Définition des besoins hebdomadaires en main-d'œuvre adaptés aux variations de demande.
• Pilotage du périmètre pièces de rechange : communication client, suivi des expéditions et des délais de livraison.
• Amélioration de la visibilité sur la charge et la capacité de production du site.
• Renforcement de la fiabilité des stocks et du respect des engagements clients.
• Structuration durable des pratiques de planification et de pilotage logistique.