Project Cost Analyst

Intégration de l'équipe financière en tant que responsable de l'analyse des coûts projets clients dans le secteur automobile.

• Pilotage du cycle budgétaire complet par centre de coût pour les équipes projet.
• Monitoring précis des flux CAPEX/OPEX et contrôle du Headcount.
• Coordination des mises à jour des Forecasts et analyse de la dérive des coûts réels avec les départements concernés.
• Gestion de la supervision du flux Procure-to-Pay via l'extraction et l'enregistrement des PR/PO dans l'ERP QAD.
• Conception et mise en place d'un tableau de bord de pilotage (KPIs) dédié à la gestion des coûts projets.
• Révision et justification des comptes dans le cadre du processus de clôture comptable.
• Planification et suivi des paiements clients pour garantir le respect des échéances.
• Gestion de la relation client pour optimiser la satisfaction et résoudre les litiges.

Intégration de l'équipe financière projet d'un constructeur automobile pour piloter les coûts du lancement de la Gigafactory.

• Pilotage du cycle budgétaire complet par centre de coût pour les équipes de lancement.
• Monitoring précis de 20M€ des flux CAPEX/OPEX et contrôle rigoureux du Headcount.
• Coordination des mises à jour des Forecasts inter-départementales et analyse de la dérive des coûts réels.
• Gestion des rapports mensuels sur le budget et la réalité.
• Supervision du flux Procure-to-Pay via l'extraction et l'enregistrement des PR/PO dans l'ERP QAD, garantissant la conformité des engagements de dépenses.
• Conception et déploiement d'un tableau de bord de pilotage (KPIs) dédié à la gestion des coûts projets pour accroître la visibilité financière.

Intégration de l'équipe financière pour soutenir les opérations financières courantes.

• Participation à la production du reporting financier mensuel.
• Réalisation d'analyses de variance critiques (Réels vs Budgets).
• Soutien à la préparation des états financiers périodiques.
• Participation à l'enregistrement et l'analyse des opérations comptables et financières.

Intégration de l'équipe financière pour optimiser les processus de gestion des coûts et de reporting.

• Production du reporting financier mensuel et réalisation d'une analyse de variance critique (Réels vs Budgets) pour sécuriser les décisions de la Direction Générale.
• Pilotage des clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles via la préparation rigoureuse des provisions pour garantir la fiabilité des états financiers.
• Pilotage du déploiement d'un outil de calcul de coût de revient (calculatrice autonome) par module de batterie, permettant une vision précise de la marge industrielle en réduisant le taux de scraps de 30%.
• Rôle de référent technique et fonctionnel sur l'outil Board (EPM).
• Définition et monitoring de KPIs stratégiques pour accroître la visibilité financière.
• Conception d'un plan d'audit interne et déploiement de sessions de sensibilisation des équipes aux bonnes pratiques de gestion et de contrôle.