Director - Senior Advisor Technology Strategy & Transformation

Intégration de l'équipe projet de création et structuration de la filiale technologique du groupe BIAT, filiale dédiée à la transformation IT et la résilience du groupe.

• Pilotage du lancement de la Business Unit Technology & Resilience IT couvrant l'Architecture IT, l'Infrastructure, les systèmes, la Sécurité IT, le Réseau Informatique, l'Exploitation Informatique, le Monitoring IT et DevOps.
• Mise en place du portefeuille des projets Résilience IT du groupe BIAT.
• Pilotage de l'exploitation informatique de la banque BIAT.
• Mise en place du programme PCA/PRA de la banque Arabe Français.

Rejointe l'équipe de direction pour piloter la transformation digitale et assurer la résilience des systèmes d'information d'une grande institution bancaire tunisienne.

• Élaboration du schéma directeur SI et définition des feuilles de route des systèmes d'information.
• Pilotage des portefeuilles de projets stratégiques visant à assurer la résilience des systèmes d'information et accélérer la transformation digitale.
• Assurance du maintien en conditions opérationnelles d'une centaine de systèmes d'information incluant le global bancaire T24.
• Management d'une équipe de 80 personnes pour l'exploitation informatique complète : gestion de l'infrastructure IT, administration des systèmes, sécurité informatique, architecture IT, exploitation des systèmes d'information, assistance et helpdesk.
• Mise en place d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA) pour la banque.

Pilotage de la transformation organisationnelle, informatique et digitale d'une compagnie d'assurances majeure du groupe BIAT.

• Préparation du plan stratégique de transformation organisationnelle, informatique et digitale de la compagnie.
• Pilotage et management de l'ensemble des chantiers issus du plan stratégique de la compagnie.
• Assurance de l'amélioration continue des processus métiers et des procédures de travail.
• Définition et élaboration du schéma directeur SI de la compagnie.
• Pilotage des activités des départements Systèmes d'information, Maîtrise d'ouvrage, Organisation et PMO.

Structuration de la gouvernance SI et pilotage de la transformation informatique et organisationnelle d'une compagnie d'assurances.

• Définition et mise en place d'une Gouvernance SI au sein de l'entreprise.
• Élaboration de la feuille de route SI de la compagnie.
• Pilotage des projets informatiques et organisationnels de la compagnie.
• Assurance de la fonction AMOA au niveau de la compagnie.
• Assurance de la direction de l'organisation de la compagnie.
• Mise en place du système d'information Front office Vie et Non vie de la compagnie.

Pilotage de la mise en place du Core bancaire global T24 et du déploiement de l'E-banking pour la première banque de Tunisie.

• Conception et spécification des processus fonctionnels des moyens de paiement dans le système global bancaire T24.
• Assurance de la recette fonctionnelle, des recettes d'intégration et de migration du Core bancaire T24.
• Pilotage de la formation et de la conduite du changement auprès des utilisateurs.
• Mise en place de la solution E-banking.