Responsable logistique et gestion des données industrielles

Mission d'analyse et d'optimisation de la gestion des stocks au sein de l'entreprise.

• Analyse des mouvements et de la fiabilité d'un stock d'environ 10 M€ dans Sage X3.
• Identification des surstocks, ruptures, écarts d'inventaire et anomalies de mouvements.
• Réalisation de la cartographie des flux, construction d'indicateurs et proposition d'actions de sécurisation.

Management et coordination de l'activité du service de gestion des données techniques pour les produits courants de l'entreprise.

• Management direct de 3 techniciens et 1 ingénieur en organisant, priorisant et animant l'activité.
• Pilotage des modifications d'articles, indices et MBOM sur des tracteurs en production, en coordination avec le Bureau d'Études, les Achats, les Approvisionnements, la Production et la Logistique.
• Gestion de l'obsolescence comme objectif d'équipe pour réduire les stocks anciens par le phasage des introductions, les modifications de pièces, les reprises fournisseurs et les solutions limitant les impacts industriels.
• Garantie de la qualité, de la traçabilité et de la disponibilité des données techniques nécessaires à la continuité de production.
• Fonction de Key User SAP sur les domaines MM, articles et MBOM.
• Création d'outils Excel/VBA et de contrôles SQVI.

Prise en charge de la création, du maintien des données et du management transverse des nouveaux projets de l'entreprise.

• Création et maintien des articles, nomenclatures, indices, Master Data et MBOM dans SAP.
• Management transverse des nouveaux projets Massey Ferguson et coordination hebdomadaire des acteurs BE, Achats, Approvisionnements, Qualité, Production et Logistique.
• Suivi des relâchements BE, contrats d'achat, approvisionnement et contrôle des échantillons, dates d'introduction et emplacements logistiques en usine.
• Consolidation de l'état d'avancement et présentation du statut projet au CODIR.
• Développement d'un outil Excel/VBA standard de suivi de projets et de contrôles SQVI dans SAP.

Gestion des données techniques et de la supply chain pour les sites en France et en Tunisie au sein du groupe.

• Gestion des articles, nomenclatures, indices et standards dans l'ERP M3 pour les sites France et Tunisie.
• Participation en tant que membre du réseau TDM Global aux réunions mensuelles avec les acteurs du groupe pour aligner la gouvernance, les règles et la qualité des données techniques.
• Analyse du fonctionnement Supply Chain dans M3, collaboration avec le contrôle de gestion et sécurisation des flux d'information OF, OA et OD.
• Rédaction des procédures, déploiement d'une traçabilité code-barres et support aux équipes Approvisionnement, Planification et Achats.

Management opérationnel de la logistique et maîtrise d'ouvrage sur les systèmes d'information.

• Management opérationnel du service Réception-Expédition et animation du PIC/PDP, de l'ordonnancement et du planning de production.
• Rôle de maîtrise d'ouvrage sur le MES/LES développé par Apriso avec expression des besoins, suivi des évolutions, validation terrain et accompagnement du déploiement.
• Création d'un tableau de bord d'améliorations, formation de l'ensemble des utilisateurs et documentation des processus.
• Révision avec les Achats des tailles de lots d'approvisionnement afin d'ajuster les stocks aux besoins réels de l'usine.
• Mise en place d'une tournée du laitier avec Kanban pour l'approvisionnement en bord de ligne, réduisant les flux caristes et les déplacements inutiles.
• Fonction de Key User SAP et développement d'outils Excel/VBA pour la logistique et la production.

Participation au pilotage d'un service logistique à fort volume et contribution à la migration informatique du site.

• Contribution au pilotage d'un service logistique de 40 personnes traitant environ 150 camions et plus de 3 000 tonnes par jour.
• Participation à la migration de AS400 vers SAP, suivi de la formation SAP et rôle de Key User sur MM/SD avec l'utilisation d'APO.
• Rédaction de l'ensemble des modes opératoires et formation du service logistique, incluant 3 équipes d'au moins 8 caristes ainsi que les chefs de quai.
• Création de variantes et de mises en forme SAP pour simplifier l'utilisation par les équipes terrain.
• Fiabilisation des stocks, réimplémentation du magasin et adaptation des niveaux Make to Stock / Make to Order, permettant une réduction de 100 000 € d'immobilisation.
• Fiabilisation des expéditions et création d'outils Excel/VBA d'aide à la décision.