ERP Project Manager & AMOA Supply Chain

Intervention chez Paprec en tant qu'ERP Project Manager freelance pour piloter la performance ERP.

• A mis en place un RACI projet.
• A structuré le processus DevOps.
• A défini le workflow de suivi des demandes d’évolution.
• A mis en place les KPIs de suivi.
• A intégré un mode agile dans un projet en cycle en V.
• A défini les règles de qualification des demandes et priorisation des demandes avec les parties prenantes.
• A estimé le RAF et coordonné l’onboarding des ressources projet.
• A formalisé les plans d’action.
• A suivi les arbitrages et points de blocage.
• A suivi l’avancement des demandes d’évolution et piloté les demandes d’évolution en mode agile.
• A coordonné les équipes métier, fonctionnelles et techniques.
• A préparé les supports de suivi et de gouvernance.
• A animé les comités projet.

Intervention chez Orange en tant qu'ERP Project Manager sur Oracle Fusion.

• A revu la stratégie de migration des données.
• A sécurisé les cycles de migration et réduit les erreurs.
• A mis en place une matrice RACI pour le processus de migration et de réconciliation des données.
• A planifié et coordonné les activités de migration avec le data manager.
• A suivi l’avancement et géré les risques liés à la data migration.
• A défini et développé les KPIs d’avancement avec l’équipe Oracle BI.
• A coordonné les équipes métiers, IT et intégrateur.
• A animé les comités projet et assuré le reporting.
• A géré les changements IT (RFC) de la formalisation du besoin jusqu’à la mise en production.
• A analysé les impacts et les risques sur les systèmes et le planning.
• A piloté les comités d’arbitrage (CAB) et la prise de décision.
• A suivi la mise en production des change requests (CRs).
• A produit les livrables projet (sign-off, supports métier, supports de communication).
• A assuré la gestion financière du projet.

Assistance à la direction du programme ERP sur Oracle Fusion chez Technip Energies pour coordonner les parties prenantes du projet.

• A assisté la direction du programme ERP dans la coordination de toutes les parties prenantes du projet.
• A mis en place des RACI par domaine d'activité (data migration et projet).
• A assuré la conformité de la documentation et des livrables de chaque phase du projet.
• A suivi le planning projet et géré les risques remontés par les équipes.
• A piloté les COPROJ et assisté aux COPIL avec le program manager.
• A étudié l'impact des demandes d’évolution (CRs) et arbitré via les CAB.
• A participé à l’élaboration du plan de bascule.
• A revu la charge/capacité des ressources et planifié l'embarquement des nouvelles ressources.
• A suivi l’avancement des projets à travers des KPI implémentés sur Power BI.
• A mis en place le plan de tests en coordination avec les chefs de projet locaux et les équipes métier.
• A planifié et animé les ateliers de travail durant la phase de recette.
• A migré les scénarios de test et les user stories dans l’outil HP ALM.
• A accompagné les phases de test (UAT) en analysant et suivant les anomalies détectées.
• A contribué aux Go Live en Inde et en France en octobre 2023, puis en Italie, Allemagne et Pays-bas en mai 2024.

Accompagnement de SATEBA en tant qu'AMOA et Business Analyst Supply Chain / Manufacturing sur l'ERP IFS.

• A analysé, formalisé et documenté les processus supply chain et production avec les Business Process Owners.
• A harmonisé et standardisé les processus selon la méthode BPMN.
• A harmonisé les données et supporté les équipes métiers dans la phase de nettoyage (data cleansing).
• A identifié et documenté les user stories et scénarios de test.
• A élaboré les cahiers de tests et les a chargés dans Redmine.
• A rédigé des spécifications fonctionnelles pour l’intégration des contrôles dans Power BI.
• A testé et validé les rapports Power BI et extrait les analyses pour la réconciliation des données.
• A approuvé les spécifications fonctionnelles (SFDs) de l'intégrateur et testé la solution après SIT et avant UAT.
• A apporté des améliorations sur l’application MES développée (Power Apps).
• A défini les exit criteria SIT et UAT, identifié les Gaps et solutionné ces derniers.
• A formé les équipes opérationnelles aux Core Business Processes et fonctionnalités systèmes.
• A assuré le support sur terrain auprès des sites en France et à l’international lors des déploiements.
• A participé au plan de bascule (cutover plan), piloté la transition et assuré le support post go live dans JIRA.
• A contribué aux Go Live en Finlande, en Estonie, en France, ainsi qu'aux analyses d'écarts en Suède, Pologne et Norvège.

Réalisation de missions d'AMOA Supply Chain sur SAP MM, PP, SD et PLM pour l'intégration SI et les flux inter-entreprises chez Valeo.

• A piloté l’implémentation et la validation des nouveaux flux SAP avec les clients et partenaires.
• A défini, testé et sécurisé les processus Order-to-Cash (expédition, facturation).
• A paramétré et fiabilisé les flux avec les fournisseurs (EDI, réception, approvisionnement).
• A testé et validé les interfaces EDI avec les partenaires logistiques (GEFCO).
• A piloté les phases de test des flux Supply Chain (recette, intégration, EDI) et résolu les anomalies.
• A coordonné les interactions avec les fournisseurs, clients et prestataires logistiques.
• A mis en place des stratégies de stock à GEFCO et piloté le processus S&OP sous SAP.
• A aligné la demande client, les capacités industrielles et les contraintes logistiques.
• A fiabilisé les données de stock via des inventaires tournants et ajusté les niveaux.
• A sécurisé les flux lors des phases critiques (FDPR).
• A défini et optimisé les schémas logistiques de réception, stockage et expédition.

Exercice en tant qu'AMOA / BA Supply Chain chez Decathlon.

• A défini avec les clients les méthodes supply à opter pour chaque saison.
• A géré la capacité des fournisseurs par rapport à la demande client.
• A maîtrisé les coûts et le lead time des produits et proposé des solutions pour les réduire.
• A anticipé les risques d'approvisionnement tout en optimisant le niveau de stock sur ERP.
• A audité et évalué le processus de production et d’approvisionnement du fournisseur.

Début chez Safran en tant qu'ingénieur administrateur ERP et chargée d'amélioration continue.

• A réalisé l'analyse SWOT de l’existant et des litiges remontés lors des QRQC.
• A rédigé le cahier des charges correctives et préparé les plannings de paramétrage et des tests sur ERP.
• A optimisé le schéma directeur des entrepôts.
• A déployé le Lean Manufacturing au sein de la plateforme logistique.
• A mis en place le KANBAN entre le magasin et le bord de ligne de production.
• A identifié les axes d’optimisation des processus métiers et mis en œuvre des actions correctives.
• A piloté des initiatives d’amélioration continue visant à réduire les délais de traitement et fiabiliser les données.
• A analysé les dysfonctionnements et proposé des solutions durables dans une logique Lean.
• A mis en place et suivi d’indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité des processus.