Directeur Performance Industrielle | Consultant Sénior

Intervention chez Logisphère, firme de conseil de 40 employés au Canada, pour structurer l'offre d'excellence opérationnelle et accompagner les transformations.

• A bâti l'offre Excellence Opérationnelle avec méthodologies et standards.
• A accompagné la transformation opérationnelle pour les secteurs manufacturier, bancaire et défense.
• A conçu des programmes d’amélioration de la performance et de transformation opérationnelle.

Évolution au sein de CGI, firme de conseil de 100 000 employés au Canada, en intervenant sur des missions stratégiques pour le secteur bancaire.

• A modernisé la fonction stratégique FP&A (Forecast Planning & Analysis) à la Banque Nationale du Canada.
• A optimisé les processus des tendances du marché d’assurance à la Banque Nationale, générant plus 20 % d’efficacité.
• A modernisé la production du plan stratégique et la feuille de route des filiales de la Banque Nationale.

Intégration de Merkur, firme de conseil de 150 employés au Canada, pour piloter des projets d'amélioration de la performance industrielle.

• A déployé des initiatives Lean dans les secteurs de l’énergie chez Harnois Énergie.
• A amélioré de 13 % la capacité de production agro-alimentaire chez Lassonde.
• A réduit les défauts qualité de 15 % et augmenté la productivité de 10 % chez Nexera.
• A obtenu un succès de 100 % dans le coaching des directeurs d’usine et des superviseurs chez Mecachrome.
• A généré des économies de 25 % sur les matériaux d’emballage grâce à l’amélioration des processus.

Pilotage des opérations au sein de Bombardier, entreprise aéronautique de 13 000 employés au Canada et au Maroc.

• A amélioré la capacité, la qualité et l’efficacité des lignes de production, réalisant 100 k$ d’économies.
• A préparé, assuré le suivi et veillé au respect du budget annuel des opérations.
• A réduit le taux de rebut des composants d’avions de 50 % et généré 500 k$ d’économies par an.
• A réduit la consommation de consommables de 70 %, permettant 150 k$ d’économies.
• A implémenté un système de livraison à la demande pour les composants, dégageant 350 k$ d’économies.

Exercice au sein de STMicroelectronics, entreprise de haute technologie de 2 500 employés au Maroc.

• A réduit le temps de cycle de production de 3,2 à 2,3 jours, améliorant l’efficacité opérationnelle.
• A mis en place un concours interne “Best Line” pour stimuler la performance durable.

Gestion de projets industriels chez Leoni Wiring System, équipementier automobile employant 3 000 personnes au Maroc.

• A piloté les nouveaux projets depuis la phase prototype jusqu’à la production en série.
• A géré les équipes projet internationales et pluridisciplinaires (Ingénierie, Production, Qualité, etc.).
• A géré les budgets d’investissement et animé les rencontres clients.

Conduite de projets d'amélioration Lean chez Matis Aerospace, acteur aéronautique.

• A mis en place de 4 lignes en U, générant +70 % d’efficacité et 250 k$ d’économies.
• A implémenté le Takt Time sur une ligne d’hélicoptères, permettant +40 % d’efficacité.
• A formé tous les employés (gestionnaires, opérateurs) et dirigé des projets d’amélioration.

Début de carrière en tant que technicien de maintenance chez STMicroelectronics au Maroc.

• A développé et mis en œuvre des programmes de maintenance préventive.
• A appliqué la méthodologie TPM pour améliorer l’efficacité des équipements et réduire les temps d’arrêt.