PMO - Gouvernance projets SI, portefeuille & performance

Intégration de l'équipe DSI/OMP d'un groupe industriel pour piloter la performance des projets SI selon une approche QCDR.

• Pilotage de la performance de 3 projets SI en suivi de leurs indicateurs Qualité, Coût, Délai et Risque.
• Conception et déploiement de 17 KPI structurés pour mesurer l'avancement, la charge, les risques, l'adoption des outils et la qualité des données projet.
• Production et consolidation de 6 reportings décisionnels à partir de multiples sources (Clockify, PPM, monday.com, Excel et outils internes).
• Analyse de la charge projet et des ressources mobilisées pour fiabiliser le pilotage du portefeuille et identifier les écarts entre capacité réelle et théorique.
• Formalisation des processus PMO, matrices RACI et supports méthodologiques pour standardiser les pratiques projet.
• Structuration de démarches RETEX pour soutenir l'amélioration continue organisationnelle.

Pilotage de 2 projets SI auprès d'une collectivité territoriale dans un contexte de transformation numérique liée aux téléservices et aux dispositifs de subvention.

• Pilotage de 2 projets SI selon une approche hybride combinant Agile, Waterfall et cycle en V.
• Conception d'un abaque d'estimation de charge pour fiabiliser le cadrage, améliorer la planification et optimiser l'évaluation des charges projet.
• Analyse des besoins métiers et coordination d'ateliers de cadrage, réunions projet et points de suivi avec MOA, AMOA, MOE et équipes métiers.
• Réalisation des phases de recette fonctionnelle, tests utilisateurs et validation des livrables.
• Formalisation des documents projet pour sécuriser la mise en production et assurer la traçabilité des décisions.

Soutien du pilotage de projets SI en environnement cloud dans un contexte de transformation numérique.

• Contribution à la planification et au suivi de projets SI avec coordination des équipes opérationnelles, techniques et fonctionnelles.
• Suivi des jalons, livrables, risques, dépendances et points bloquants.
• Participation à la mise en œuvre d'une application de gestion locative : tests, validation fonctionnelle et contrôle qualité.
• Analyse des écarts et formalisation des documents projet et reportings.

Assistance d'une entreprise de conseil en gestion électronique des documents dans l'analyse et la mise en œuvre de solutions de dématérialisation.

• Analyse des besoins fonctionnels liés à la gestion électronique des documents, à la dématérialisation et à l'organisation des contenus numériques.
• Développement et configuration de composants Alfresco pour automatiser le classement documentaire et améliorer la traçabilité des dossiers.
• Réalisation des tests fonctionnels et rédaction de la documentation technique/fonctionnelle pour faciliter la prise en main des solutions.