Ingénieur Industriel – Chef de Projet Infrastructures

A rejoint la Direction Méthodes et SI de Smoovengo en tant que chef de projet performance opérationnelle afin de piloter des projets de transformation digitale et d'ingénierie.

• A piloté des projets de transformation digitale et d'ingénierie, de la planification à la mise en service de 1 400 stations (Grand Paris & JO Paris 2024), en coordonnant les parties prenantes et en maîtrisant les objectifs QCD.
• A digitalisé et optimisé les processus métiers, générant une hausse de 32 % pour la Maintenance, 23 % pour la Régulation et 20 % des signalements traités, ainsi qu'une baisse de 53 % des non-conformités.
• A cartographié et optimisé les flux Maintenance, Exploitation et Logistique, atteignant +10 % d'efficacité globale via la refonte des applications, la rédaction de spécifications fonctionnelles et la digitalisation des modes opératoires.
• A déployé des outils de reporting et des rituels de pilotage pour le suivi des KPI opérationnels et projets et l'aide à la décision.
• A conduit le changement en animant des ateliers, formant et accompagnant les équipes à l'adoption des solutions digitales.
• A identifié les goulets d'étranglement, risques et opportunités, et déployé des solutions d'amélioration continue pour accroître la productivité.

A intégré la Direction des Opérations de Smoovengo pour déployer des démarches d'amélioration continue et structurer la performance industrielle.

• A déployé des chantiers Lean et d'amélioration continue (Kaizen, VSM, 5S, DMAIC) sur les activités Production, Exploitation et Supply Chain.
• A réalisé des diagnostics et cartographies de processus pour identifier les risques, opportunités, irritants et leviers d'amélioration en vue d'une performance durable.
• A conçu et déployé le projet PHOENIX, service de revalorisation de produits permettant de recycler 147 000 composants mécaniques et électroniques par an et de les réintégrer dans le circuit logistique.
• A mis en place des KPI, indicateurs de performance et tableaux de bord dédiés au pilotage opérationnel et au suivi des résultats.
• A animé les instances de gouvernance (COPIL, CODIR, revues projets, réunions métiers) ainsi que des ateliers de benchmark et de veille technologique.