Senior Manager Expertise Textile | Excellence Opérationnelle & Stratégie de Production

Reprise complète du site, incluant la production et la qualité, sur 7 services (tricotage, confection, teinture, lavage, formage, emballage et maintenance).

• Réduction des coûts de production de ~15 % en 12 mois grâce à l'optimisation des flux.
• Déploiement du système 5S sur 100 % des ateliers avec un programme d'amélioration continue.
• Amélioration du taux de rendement synthétique (TRS) de +12 points en 8 mois.
• Formation de 60+ opérateurs aux bonnes pratiques industrielles et sécurité (HSE).
• Réduction des délais de livraison de 20 % par la refonte de la planification.

Supervision de l'ensemble des opérations industrielles et RH sur une période de 5 ans.

• Déploiement du TQM, réduisant le taux de non-conformité de 35 % en 18 mois.
• Réduction des coûts opérationnels de 18 % par l'optimisation des processus et la formation.
• Mise en place de 15+ KPI de performance production suivis mensuellement.
• Modernisation de 3 lignes de production.
• Amélioration des conditions de travail, réduisant le taux d'absentéisme de 40 %.

Pilotage de 4 ateliers et coordination des inter-départements.

• Installation et démarrage d'une nouvelle usine Tricotage & Tissage en < 6 mois.
• Création d'un département Finissage avec l'intégration d'une unité de production supplémentaire.
• Réduction des arrêts de production non planifiés de 30 % grâce à la mise en place de plans de maintenance.
• Encadrement d'une équipe de 80+ collaborateurs techniques et administratifs.

Gestion de l'installation d'une nouvelle structure industrielle.

• Installation d'une nouvelle usine Teinture & Délavage en < 5 mois.
• Mise en place du système QCM et réussite de l'Audit Inditex avec 0 non-conformité majeure.
• Optimisation de la planification, améliorant le taux de respect des délais à 92 %.
• Encadrement de 50+ opérateurs sur les nouvelles lignes de production.

Redressement complet du site sur les volets production, qualité et ressources humaines.

• Réalisation du redressement complet du site en < 6 mois.
• Mise en place du TQM, réduisant le taux de rebuts de 28 % en 1 an.
• Gestion de 2 plateformes industrielles spécialisées en teinture et délavage.
• Conduite à bien du projet de certification RTM Clear to Wear (Inditex) en 4 mois.
• Amélioration des rendements de +20 % par la refonte des recettes techniques.

Gestion d'un département important sur une période de dix ans.

• Gestion d'un département de 120+ personnes sur 10 ans.
• Mise en place des méthodes 5S et Kaizen, améliorant la productivité de +18 %.
• Réduction des coûts de maintenance grâce au préventif, générant une économie d'environ 20 % annuellement.
• Formation de 200+ agents aux procédures qualité et sécurité sur la durée du poste.
• Maintien du taux de satisfaction client à +95 % grâce à un contrôle qualité rigoureux.

Encadrement des équipes d'atelier et suivi du respect des plannings de fabrication.

• Supervision de 2 équipes en atelier teinture, assurant la gestion de la qualité et du planning.
• Amélioration des recettes techniques, réduisant les reprises de 25 %.
• Formation de 20+ techniciens aux procédures de fabrication et au contrôle qualité.