Manager Supply Chain Senior

Direction de la Supply Chain pour deux filiales de production de verre, incluant le pilotage opérationnel des sites et la direction du projet de déploiement d'une nouvelle usine.

• Pilotage de l'ensemble des flux (Planification, GPAO, Approvisionnement, Stock, Distribution) pour deux unités de production afin d'optimiser les charges et de garantir le respect des délais commerciaux.
• Conception et déploiement de l'ensemble de la logistique d'un nouveau site, incluant l'aménagement de plus de 24 500 m² de stockage.
• Gestion d'un budget d'investissement de près de 500 000 € pour le projet de nouvelle usine.
• Élaboration des budgets (CAPEX/OPEX) et analyse des bilans matière et des coûts.
• Pilotage de la migration d'ERP de QAD vers Sage X3.
• Mise en place de la GMAO Coswin.
• Réduction de 15% des coûts de manutention et de 5% des frais de transport par l'optimisation des plans de chargement et du gerbage.

Refonte et pilotage de la stratégie Supply Chain de bout en bout, de l'optimisation des achats à la distribution finale, avec un fort mandat d'alignement inter-services et d'amélioration de la performance.

• Rationalisation du panel fournisseurs via des processus de sourcing et d'évaluation pour optimiser le rapport coût/qualité.
• Organisation des entrepôts et optimisation des transports.
• Gestion de la plateforme de distribution pour assurer la fiabilité des stocks et des livraisons.

Direction d'un périmètre double, alliant l'optimisation des opérations logistiques et l'amélioration de l'interface client, avec un fort mandat de réduction des coûts et de modernisation.

• Réduction des charges d'exploitation de 15% et du budget d'investissement de 30% via des projets de productivité générant un gain annuel de 110 000 €.
• Mise en place d'un suivi de maintenance préventive et curative pour atteindre un taux d'exploitation de la flotte de 95%.
• Analyse de la rotation produits en GMS, pilotage du circuit de distribution et gestion des réclamations.
• Co-pilotage d'un projet de gestion des carrières et d'évaluation des compétences pour les équipes logistiques.

Direction de la chaîne logistique de bout en bout pour ce fournisseur clé de l'industrie des eaux minérales (production de préformes et bouchons), avec la responsabilité complète des flux physiques et informationnels.

• Pilotage de la stratégie d'achats et d'approvisionnement des matières premières et pièces de rechange.
• Gestion des dossiers d'importation pour garantir la continuité de la production.
• Supervisions de la planification de production (GPAO) et optimisation des niveaux de stock.
• Gestion de l'interface client via l'administration des ventes (ADV), de la réception des commandes à la coordination de la distribution.

Pilotage de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement pour la principale division agroalimentaire du groupe, avec un double objectif d'excellence opérationnelle et de contribution directe à la rentabilité des produits.

• Optimisation des plans de charge (ordonnancement, équilibrage) pour 7 usines.
• Augmentation du taux d'exploitation pour réduire les coûts de revient et améliorer la profitabilité.
• Gestion du réseau de distribution composé de 11 plateformes logistiques pour garantir la fluidité des flux et l'amélioration du taux de présence produits sur le marché.
• Pilotage du projet de mise en place de la comptabilité par produit pour affiner le suivi de la rentabilité.

Rôle stratégique au niveau du siège, en charge de la standardisation et de l'optimisation des processus logistiques pour un portefeuille de 25 filiales industrielles (Agroalimentaire, Emballage, Métallurgie).

• Diagnostic des flux et définition des méthodes et des indicateurs de performance (KPIs) pour l'ensemble du groupe.
• Gestion du cycle complet des développements ERP, de l'élaboration du cahier des charges aux tests de validation, jusqu'au déploiement et à la formation des utilisateurs.

Fonction de Cadre S-Lieutenant au sein du Ministère de la Défense.

• Missions de gestion et d'encadrement.

Pilotage de la production et de la logistique au sein de General Plastic.

• Management des opérations de production.
• Optimisation des flux logistiques.