Ingénieure Génie Industriel

Intégration du service approvisionnement d'une entreprise industrielle pour piloter les achats de composants dans un environnement à fortes exigences qualité et traçabilité.

• Analyse des plans techniques, spécifications clients et dossiers de fabrication pour le lancement et le suivi des commandes.
• Gestion des consultations fournisseurs et analyse des offres techniques correspondantes.
• Suivi des sous-traitants et coordination avec les fournisseurs.
• Vérification de la conformité documentaire des composants selon les normes EN 10204 (2.1 / 3.1) et les exigences RCC-M.
• Validation des documents techniques associés aux composants industriels (plans, spécifications, certificats et rapports de contrôle).
• Coordination avec les fournisseurs, sous-traitants, clients et services internes pour sécuriser les délais d'approvisionnement.
• Pilotage et suivi des indicateurs de performance liés aux approvisionnements, aux délais de livraison et à la conformité documentaire.
• Utilisation de l'ERP Divalto pour le suivi des commandes, la traçabilité des composants et la gestion des flux d'approvisionnement.

Intégration de l'équipe opérationnelle d'une entreprise industrielle pour analyser et optimiser les flux d'approvisionnement.

• Analyse des flux d'approvisionnement et des processus opérationnels à partir des données de l'ERP Clipper afin d'identifier les retards, les écarts et les leviers d'amélioration.
• Conception et déploiement d'un tableau de bord dynamique connecté à l'ERP permettant le suivi des délais de livraison, des volumes par famille de produits, des clients majeurs et des performances annuelles.
• Développement d'un outil collaboratif sous Excel pour le suivi des commandes en sous-traitance et l'amélioration de la coordination entre les services Achats, Commerce, Méthodes, Production et Atelier.
• Élaboration d'un diagramme de Gantt pour piloter les étapes administratives et garantir le respect des échéances internes.
• Conception et mise en œuvre d'un système de management visuel permettant le suivi en temps réel de l'état d'avancement des commandes et l'anticipation des blocages.
• Animation et participation aux points d'équipe hebdomadaires afin d'améliorer la communication opérationnelle et le suivi des priorités.
• Mise en œuvre d'une démarche d'amélioration continue intégrant l'optimisation de l'organisation, la standardisation des espaces de travail et le déploiement d'outils visuels inspirés de la méthode 5S.