Executive RH & Transformation

Fondation de deux cabinets RH et transformation accompagnant des CEOs, équipes dirigeantes et organisations en transition à travers le conseil, la formation et le coaching.

• Direction de deux cabinets RH et transformation accompagnant des CEOs, équipes dirigeantes et organisations en transition à travers le conseil, la formation et le coaching.
• Conception et orchestration d'interventions sur mesure en mobilisant un écosystème exigeant d'experts, de coachs et de managers de transition soigneusement sélectionnés.
• Prise en main des missions les plus stratégiques touchant à la gouvernance, au leadership, à l'organisation et aux transitions critiques, seule ou en binôme avec un associé.
• Réalisation de coachings exécutifs 1:1, d'équipe et d'organisation, en présentiel comme à distance, avec un impact humain et business mesurable.
• Accompagnement des phases de croissance, de réorganisation, de M&A et de transformation culturelle avec un impact humain et business mesurable.

Intervention au sein d'une BU digitale pour définir et déployer une stratégie RH globale et accompagner sa croissance et sa transformation.

• Définition et déploiement d'une stratégie RH à 5 ans pour une BU digitale de 650 collaborateurs et 140 prestataires répartis sur 7 sites.
• Reconfiguration du modèle RH, de la gouvernance et du cadre managérial pour soutenir la croissance, la transformation et une plus grande cohérence organisationnelle.
• Accompagnement de 150 managers dans l'évolution de leurs pratiques, du leadership et de l'alignement collectif.
• Réalisation de 1,5 M€ d'optimisation des coûts de main-d'œuvre tout en renforçant l'agilité de l'organisation.

Prise en charge d'une mission de fusion-acquisition au sein d'un groupe majeur pour accompagner la transition et l'intégration.

• Exercice en tant que Responsable RH sur une mission de fusion-acquisition faisant suite à la reprise du groupe Massa Pneu.
• Accompagnement de l'intégration, de la refonte de l'organisation et de l'alignement du leadership pendant la phase de transition.

Accompagnement de la création d'entreprise et du développement de structures régionales.

• Conseil et accompagnement de porteurs de projet dans la création d'entreprise.
• Structuration des démarches et plans d'action nécessaires au lancement des activités.

Développement d'une cellule de recrutement au sein d'une agence d'intérim pour dynamiser l'activité et atteindre les objectifs financiers.

• Création d'une Talent solution : cellule de recrutement en CDD-CDI dans une agence intérim.
• Atteinte d'un CA de 100k€ annuel, atteint en moins de 6 mois.

Enchaînement de plusieurs expériences de management et de gestion de projets RH pour différents acteurs.

• Occupation du poste de Consultante RH pour la Société Aid en 2014.
• Exercice comme Manager RH Régional Zone Sud Est pour Moneygram de 2010 à 2013.
• Poste de Chargée d'Affaires en Immobilier d'Entreprise chez Procom en 2009.
• Direction du Magasin 2000m² chez Griff Plus de 2006 à 2008.
• Gestion du Réseau de Magasin France chez Booster de 2005 à 2006.
• Poste de Responsable de Show Room chez Sagittaire de 2004 à 2005.
• Fonction de Chargée de Clientèle et Superviseur d'Équipe chez Atos de 2000 à 2002.