PMO · Project Coordinator · Governance & Performance Management

Intégration de l'équipe de coordination de projets pour piloter un portefeuille de demandes de modification d'ingénierie dans un environnement multi-parties prenantes.

• Coordination d'un portefeuille de demandes de modification d'ingénierie à travers de multiples flux de travail simultanés impliquant l'ingénierie, la qualité, les achats, la finance, l'homologation et les équipes usine.
• Structuration et animation de deux comités de gouvernance récurrents pour le suivi des décisions et des actions.
• Définition, mise en place et application de règles d'or et critères de maturité à chaque jalon du cycle de vie.
• Gestion du suivi des risques et des points de blocage à travers les flux de travail actifs, en identifiant les causes racines et en coordonnant les actions correctives.
• Conception et maintenance d'un tableau de bord de performance de projet suivant le statut du portefeuille et les indicateurs de délai.
• Gestion de la synchronisation entre deux systèmes de gestion des changements parallèles.
• Soutien de la coordination multi-entités entre les équipes d'ingénierie, industrielles, fournisseurs et logicielles.
• Suivi et reporting d'indicateurs de performance alignés sur les exigences du programme.

Prise en charge du pilotage de la performance opérationnelle et de la conduite de projets d'amélioration continue au sein de l'organisation industrielle.

• Pilotage de la gestion quotidienne de la performance opérationnelle sur les lignes de production en surveillant les indicateurs clés.
• Direction et coordination de plusieurs projets d'amélioration simultanés en utilisant les méthodologies DMAIC et PDCA.
• Gestion de projets de résolution de problèmes clients de bout en bout, de l'analyse des causes racines jusqu'à la validation formelle.
• Superviseur et coordinateur d'une équipe transversale de 40 opérateurs sur les zones de production.
• Réalisation d'audits internes et de projets de mise en conformité IATF 16949.
• Pilotage de programmes d'amélioration continue 5S et Lean, en coordonnant les plans de mise en œuvre multi-équipes.

Soutien au déploiement des processus qualité et à l'accompagnement des projets de certification au sein de l'équipementier automobile.

• Soutien à la coordination du projet de certification IATF 16949 en structurant les plans de documentation.
• Coordination des processus APQP et PPAP à travers des équipes pluridisciplinaires.
• Application du SPC et d'outils qualité pour surveiller la conformité des processus et générer des rapports analytiques.