Chef de projet industriel junior

Il a intégré l'entreprise Keolis Île-de-France afin de piloter l'industrialisation et la standardisation des processus pour une flotte de 2500 bus.

• A piloté le projet d'industrialisation et de standardisation des processus pour une flotte de 2500 bus.
• A assuré la coordination transverse des équipes d'exploitation, maintenance et achats pour respecter les objectifs QCDP.
• A identifié de manière préventive les risques industriels et animé des revues d'amélioration.
• A conçu sous Power BI des tableaux de bord et indicateurs de 25 KPI de fiabilité, ainsi que le suivi des pannes et de la performance.
• A paramétré les gammes d'interventions et fiabilisé les arborescences sous GMAO Winatel et outil de télédiagnostic.
• A digitalisé les gammes de contrôle, processus et check-lists atelier via Power Apps et Power Automate.
• A réalisé l'analyse technique et financière de 11 500 roues dans le cadre d'un changement de sous-traitant.

Il a rejoint Steps Industrie pour coordonner les phases d'optimisation et d'arrêts techniques sur des lignes industrielles automatisées.

• A coordonné les phases d'optimisation et d'arrêts techniques sur lignes industrielles automatisées.
• A animé la conformité aux exigences de sécurité, rédigé les modes opératoires et suivi les livrables.
• A déployé sur site des outils d'amélioration continue (TPM, 5S), réduisant le temps moyen de réparation de 20%.
• A suivi sous GMAO les flux d'ordres de travail, l'historique d'avaries et la consommation des pièces d'usure.

Il a intégré Tagus Drone pour gérer le cycle de vie de projets d'installation et de qualification d'infrastructures énergétiques.

• A géré le cycle de vie du projet d'installation, des essais de recette et de la qualification d'une centrale solaire de 60 kWc.
• A élaboré les gammes de maintenance préventive initiale.
• A constitué le Dossier des Ouvrages Exécutés.