Senior Project Manager

Mission chez JESA pour piloter le programme SP2M (portefeuille EPC de 90 km de systèmes de convoyeurs pour le transport de phosphates d'une CAPEX de 5 milliards de MAD).

• Conduite de l'exécution de projet de bout en bout incluant l'ingénierie, la construction, la conformité HSE et le suivi financier pour garantir une livraison dans les délais et les budgets.
• Gestion de l'intégralité du processus d'appel d'offres (ITB) jusqu'à l'attribution du contrat et supervision quotidienne des activités sur site.
• Responsabilité de la performance financière du projet, de la conformité HSE et de la gestion des ressources humaines.

Rôle de PMC pour la RCRC sur le programme du métro de Riyad (6 lignes, 165 km, 90 stations, 25 milliards de dollars) en assurant la gestion des interfaces et des transferts.

• Orchestration de la liaison quotidienne entre le PMC, les multiples entrepreneurs Design & Build et l'exploitant O&M pour faciliter le transfert fluide des actifs sur les 6 lignes de métro.
• Surveillance et consolidation de l'avancement des inspections de transfert O&M, les registres de réserves et les plans de correction des défauts.
• Présidence du Forum de Coordination de la Gestion des Transferts (HMCF) avec les représentants seniors de toutes les parties et escalade des problèmes critiques au comité de pilotage.
• Transfert réussi des clés d'accès, des pièces de rechange, des outils spéciaux et des équipements tout en examinant et exécutant tous les processus d'inspection physique.
• Direction de l'identification et de la définition des interfaces entre toutes les parties prenantes et maintien d'une documentation complète alignée sur le plan de gestion des interfaces.
• Liaison avec les autorités locales pour aligner les plans de gestion des interfaces et obtenir les certificats de non-objection (NOC) requis.

Gestion d'un contrat de consortium de 800 millions d'euros avec la SNCB en Belgique portant sur la livraison de 355 véhicules ferroviaires à deux niveaux M7.

• Gestion de multiples sous-systèmes (cabine, pupitre de conduite, portes, fenêtres, sièges) à travers la planification, la conception et la mise en service.
• Supervision et responsabilisation d'une équipe de projet pluridisciplinaire depuis la phase de planification jusqu'à la phase de garantie.
• Préparation et soumission de la correspondance contractuelle au client pour toutes les questions liées au périmètre.
• Reporting de l'état du projet de manière hebdomadaire à la haute direction et suivi des jalons clés.

Prise en charge de la gestion globale des garanties pour le secteur du pétrole et du gaz, le secteur maritime et d'autres secteurs industriels.

• Direction de tous les cas de garantie technique dans le monde entier en coordonnant la base de clients en Europe et au Moyen-Orient.
• Collaboration avec des équipes inter fonctionnelles pour accélérer la résolution des problèmes et stimuler la réduction des coûts grâce à l'analyse des tendances.
• Reporting de l'état de toutes les réclamations de garantie au Directeur Mondial de la Garantie.

Management d'un département d'ingénierie de 40 ingénieurs avec un budget de projet de 2 millions d'euros.

• Supervision de l'ensemble de l'ingénierie des lots de travaux (work-package), les appels d'offres, l'allocation des ressources et la planification.
• Surveillance des indicateurs clés de performance (KPI) incluant l'OTD, le FTR, la courbe en S et la performance financière.

Pilotage des projets d'outillage et de composants de perçage pour les programmes A350, A320neo et A400M.

• Gestion de toutes les phases du projet de l'offre à la livraison, incluant le contrôle du planning, de la qualité et des coûts.
• Surveillance du périmètre des sous-traitants et direction d'une équipe de deux chefs de projet juniors.

Gestion de systèmes de nettoyage de moteurs et de transmissions pour des valeurs de projets comprises entre 300 000 et 2 millions d'euros.

• Coordination de tous les départements (ingénierie, fabrication, approvisionnement, qualité) pour respecter les objectifs de coût et de livraison.

Participation à la gestion de projet de programmes de construction navale de sous-marins et de navires de surface.

• Création des structures WBS sous OPX2 et Planisware, mise à jour des plannings et réalisation d'analyses de variance par rapport à la référence (baseline).
• Responsabilité du reporting financier et de la gestion des risques et opportunités (Risk & Opportunities).

Mise en œuvre de démarches d'amélioration continue dans un environnement de fabrication.

• Implémentation de la Maintenance Productive Totale (TPM) pour améliorer l'efficacité globale des équipements.
• Conception de tableaux de bord de KPI sur Excel et conduite d'analyses SMED pour stimuler l'amélioration continue.