Manager SI

A intégré la chaîne applicative Comptabilité & Immobilisations (SAP + solutions satellites), composée d'un socle SAP et de solutions satellites (outils décisionnels, interfaces, applicatifs métiers), en tant que responsable opérationnel d'une équipe de 25 agents et ~50 prestataires pour un budget global de ~20 M€.

• A piloté l'exploitation opérationnelle (MCO) de la chaîne applicative, en garantissant la disponibilité, la résilience et le respect des SLA.
• A encadré quotidiennement les collaborateurs et accompagné la montée en compétences des équipes pour renforcer la cohésion et la qualité de service.
• A contribué à la préparation et l'animation des PI Plannings (SAFe) et coordonné les dépendances entre chantiers de la chaîne.
• A défini et suivi la roadmap de la chaîne, intégrant les évolutions technologiques et anticipant les risques liés à la sécurité, l'obsolescence et la performance.
• A géré un budget global annuel de ~20 M€, suivi des marchés et fournisseurs (renouvellements, passation de commandes, planification des besoins futurs).
• A maintenu une relation de partenariat durable avec les prestataires clés.
• A participé activement aux comités de pilotage stratégiques et identifié des leviers d'amélioration continue.

A piloté la conception et la mise en production de deux projets cybersécurité stratégiques (IAM et PAM) avec un budget supérieur à 12 M€, en coordination d'une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes.

• A conduit simultanément les projets SailPoint IIQ (IAM) et CyberArk AAM (PAM) de la conception à la mise en production et au MCO.
• A géré les identités et accès via SailPoint IIQ : provisioning, revue des habilitations (UAR), gestion des demandes d'accès (ARM).
• A sécurisé les comptes à privilèges en environnement Agile/DevOps via CyberArk AAM.
• A coordonné des équipes pluridisciplinaires (15 personnes) et assuré le suivi des intégrateurs et éditeurs.
• A animé les comités de pilotage (COPIL) et assuré le reporting à la direction.
• A piloté la gestion des parties prenantes et des dépendances transversales.

A piloté la refonte du référentiel services IT et la dématérialisation en environnement Agile Scrum, avec un budget supérieur à 3 M€ et une équipe de 9 personnes (développeurs, testeurs, exploitants).

• A géré le planning global des développements, le budget (>3 M€) et les risques en Agile Scrum.
• A accompagné le Product Owner dans la rédaction et la priorisation du Backlog et des User Stories.
• A encadré une équipe de 9 personnes composée de développeurs, testeurs et exploitants.
• A piloté l'ensemble du cycle de vie des développements en méthodologie Agile Scrum.

A piloté deux projets SI parallèles : la création d'une application Web de calcul des indicateurs et pénalités contractuels, et l'intégration d'une solution de gestion dématérialisée des parapheurs.

• A géré le premier projet « Indicateurs contractuels » (500 k€, 7 personnes) : application Web de calcul des indicateurs et pénalités en cycle projet complet (planning, budget, recette, MCO).
• A piloté le second projet « Parapheurs dématérialisés » (250 k€, 5 personnes) : intégration d'une solution de gestion dématérialisée des parapheurs.
• A maîtrisé l'ensemble du cycle projet complet : planning, budget, recette et transition en MCO.

A assuré le pilotage opérationnel et la refonte fonctionnelle et technique d'une application SIRH (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences / Mobilité), avec un budget de 400 k€, stack technique Java/JEE, Tomcat, Oracle.

• A piloté l'exploitation applicative (MCO) : montées de version, recette, gestion des environnements.
• A piloté le projet de refonte fonctionnelle et technique de l'application.

A réalisé le paramétrage technico-fonctionnel des modules Finance et Production d'un ERP en mission de conseil, déploiement et support client.

• A assuré le paramétrage technico-fonctionnel des modules Finance et Production.
• A accompagné le conseil et le déploiement auprès des clients.
• A fourni le support client post-déploiement.