Project Manager

Membre de l'équipe de transformation digitale de La Poste chargé de concevoir et déployer une OBEYA digitale, plateforme collaborative de pilotage de la performance reposant sur Power BI, afin de renforcer la prise de décision et l'efficacité collective au sein des équipes opérationnelles.

• Audit complet des processus existants et collecte des besoins auprès des équipes métiers.
• Conception de maquettes et prototypes interactifs des tableaux de bord Power BI.
• Intégration des données issues de systèmes hétérogènes (API, fichiers Excel automatisés, bases SQL).
• Développement et déploiement des rapports Power BI connectés aux sources en temps réel.
• Mise en place d'écrans digitaux dynamiques au sein de la salle OBEYA.
• Pilotage de la conception et du déploiement d'un pipeline de données avec référentiels et gouvernance, garantissant la fiabilité et la traçabilité des indicateurs de performance.
• Formation et accompagnement des collaborateurs à l'utilisation de la solution.
• Animation d'ateliers d'acculturation Data & IA pour les managers non techniques.
• Réduction de 30 % du temps de consolidation des indicateurs grâce à l'automatisation des rapports.
• Amélioration de la réactivité managériale et de la qualité des décisions lors des réunions OBEYA.
• Production de la documentation fonctionnelle, des supports de formation et guides utilisateur.

Pilotage de projets SI complexes dans le cadre du décommissionnement d'un serveur métier et de la refonte puis bascule des applicatifs de la Branche Services-Courrier-Colis (BSCC) vers une nouvelle infrastructure, en coordonnant les acteurs métiers et techniques pour assurer une transition fluide et l'adoption des nouveaux systèmes.

• Analyse et formalisation des besoins métiers, rédaction des spécifications fonctionnelles.
• Pilotage complet des projets SI : cadrage des besoins métiers, planification des jalons, gestion des ressources et suivi budgétaire.
• Coordination des équipes pluridisciplinaires (services informatiques, maintenance, production, direction).
• Animation des instances de pilotage et assurance de la communication régulière avec le comité de direction.
• Formation et accompagnement des utilisateurs dans la prise en main des nouveaux systèmes d'information.
• Passage du taux d'adoption des nouveaux SI de 30 % à 100 % en trois semaines.
• Amélioration de 18 % de l'efficacité opérationnelle sur les processus de suivi et de reporting.
• Production de la documentation utilisateur, du reporting d'avancement et des bilans de déploiement.