Responsable de Production

Intégration chez LEONI sur la Section Renault pour piloter le démarrage opérationnel d'une nouvelle usine d'un volume de 2,5 millions d'heures par an produisant 3 véhicules sur une même plateforme.

• A piloté le démarrage opérationnel d'une nouvelle usine de 2,5 millions d'heures par an produisant 3 véhicules sur une même plateforme.
• A défini et mis en œuvre la stratégie de production en cohérence avec les objectifs de volume, qualité, coûts et délais.
• A supervisé le recrutement, la formation et la montée en compétence de plus de 1000 collaborateurs, dont 125 cadres et agents de maîtrise.
• A mis en place les processus industriels selon les standards LEONI en matière de sécurité, qualité, productivité et ergonomie.
• A assuré la montée en cadence progressive jusqu'à l'atteinte du volume nominal de production.
• A garanti la conformité produit/process aux exigences des constructeurs automobiles et à la norme IATF 16949.
• A déployé les outils d'amélioration continue Lean, 5S, Kaizen, VSM et SMED pour optimiser la performance globale de l'usine.
• A suivi les indicateurs de performance KPI portant sur la sécurité, la qualité, l'efficience, les rebuts et la productivité.
• A coordonné les activités entre les départements production, maintenance, logistique, qualité, HSE et ingénierie.
• A assuré un reporting régulier à la direction sur l'avancement du projet, les risques, les budgets et les résultats de performance.

Prise en charge de la responsabilité de l'atelier UAP Composites chez Safran Nacelles Morocco pour assurer la sécurité, la gestion des charges et l'optimisation des processus de fabrication.

• A assuré la sécurité des personnels, des moyens et des produits au sein du secteur.
• A établi les prévisions de charge en accord avec les exigences des programmes.
• A assuré une relation permanente avec les fonctions support.
• A veillé au respect des budgets de fonctionnement, des paramètres de productivité et des objectifs économiques de taux horaires.
• A veillé à la formation et au recyclage des personnels aux évolutions techniques.
• A optimisé les temps, méthodes, moyens et l'organisation des lieux d'exécution des fabrications, traitements et inspections.
• A animé une démarche de progrès pour l'ensemble du personnel et fait vivre un tableau de bord prospectif sur les activités du secteur.
• A participé à la mise en œuvre du système de management de la qualité et assuré la préparation des audits EN9100, NADCAP, OSAC et IPCA.
• A anticipé les besoins en recrutement et participé activement aux réunions PIC/PDP et de performance mensuelle et annuelle.
• A animé une démarche d'amélioration continue via les chantiers Kaizen, CI, One Safran et Yellow/Green Belt.

Intégration du site LEONI Ain Sebaa sur le projet AS2/Volvo pour piloter la production d'assemblage et coordonner les équipes pluridisciplinaires.

• A piloté une équipe multidisciplinaire de 400 MOD/MOI, 4 superviseurs, 4 techniciens méthodes, 1 technicien ordo, 1 coordinateur IE et 1 coordinateur PPE.
• A géré une charge de 5200 véhicules par semaine, représentant 2700 heures de production par jour.
• A animé les réunions QRQC et QRMC.
• A contribué au plan de recrutement et aux budgets annuels incluant le coût, la qualité et les stocks.
• A contribué à la réussite des ramp-up et au démarrage du projet CMA Volvo XC40/C40, avec un passage de 3000 à 5300 véhicules par semaine.
• A réussi les audits client capacitaire et qualité ainsi que les audits IATF.
• A piloté les chantiers d'amélioration CI, Kata et Hoshin Kanri en tant que First Coach avec des résultats mesurés incluant un rebut coupe à 37 G/Hs, une performance E1 à 120 %, un WIP à 3 jours et une performance coupe à 1300 fils/Hs.
• A préparé et simulé le MPS segment ainsi que l'adaptation charge/capacitaire.
• A piloté les démarrages, modifications et extinctions de produits du secteur.
• A contribué aux cérémonies de motivation LPS et aux entretiens AIP.

Exercice en tant que superviseur de production assemblage sur le site LEONI Ain Sebaa pour encadrer les activités de production.

• A encadré les équipes de production sur le périmètre de l'assemblage.
• A suivi les indicateurs de performance et veillé au respect des consignes de sécurité et de qualité.
• A coordonné les flux de production et résolu les problématiques opérationnelles de terrain.

Début du parcours chez LEONI Ain Sebaa en tant qu'agent de maîtrise méthodes coupe, préparation et programmation.

• A établi les gammes et méthodes pour la partie coupe et préparation.
• A réalisé la programmation et préparé les données techniques de production.
• A collaboré avec les équipes d'atelier pour optimiser les processus de fabrication.