Responsable Logistique Industriel / Supply Chain

Intégration de la fonction supply chain d'un acteur du secteur industriel pour optimiser les flux logistiques et la performance de production.

• Pilotage du suivi des mises à disposition des produits et coordination de l'intégration d'une ligne de production spécialisée en fabrication cuir.
• Réduction des quantités minimales de commande (MOQ) auprès des fournisseurs et en interne pour améliorer la flexibilité.
• Mise à jour des KPI du stock, du PIC et du PDP pour un pilotage optimal.
• Réalisation de la planification capacitaire des ressources de production.
• Diminution des surstock et amélioration de la performance globale de l'usine.

Rejoindre l'équipe supply chain pour optimiser la gestion des stocks et fiabiliser les flux de matière première et produits finis.

• Réduction du surstockage de 2 millions d'euros au niveau de la matière première et élimination des ruptures de stock.
• Calcul et optimisation des KPI du stock (stock de sécurité, point de commande, stock maximum).
• Actualisation des données dans le système ERP Movex, en particulier le lancement des vagues et des recettes.
• Contact avec les fournisseurs pour fiabiliser les données de base et standardiser les processus.
• Implantation de palletiers et organisation du magasin avec identification et management visuel.
• Automatisation de la planification pour les produits de visserie en coordination avec les fournisseurs.
• Réduction du temps de préparation des commandes.
• Encadrement de l'équipe, sensibilisation des opérateurs aux bonnes pratiques et assurance de la formation aux nouvelles instructions de travail.
• Création et diffusion de standards d'utilisation de l'ERP et mise à jour des procédures du système de gestion.

Intégration de l'équipe de mise en place d'un Warehouse Management System au sein d'un entrepôt de 152 000 m² pour optimiser la gestion et la performance logistique.

• Coordination des groupes de travail (brainstorming, formations avec les CUET et l'équipe projet) pour l'implémentation du WMS.
• Préparation et structuration des données pour le design et la configuration du système.
• Maîtrise de l'aspect technique du WMS et pilotage de sa configuration complète.
• Gestion des différents jalons du projet, réalisant une avance de 6 mois sur le calendrier initial.
• Analyse et augmentation de la performance du fonctionnement de l'entrepôt.
• Pilotage du démarrage de la mise en place opérationnelle du WMS.
• Formation des utilisateurs finaux au pilotage de l'activité : dashboards, utilisation du WMS.
• Élaboration des VSM (Value Stream Maps) des processus et réalisation de la modélisation des activités.
• Participation à l'atelier Monozokuri de l'entrepôt de Villeroy, générant un gain validé de 500 000 €/an.
• Optimisation du total delivery cost en agissant sur le stock, le packaging, le transport et la manutention.
• Création d'une bibliothèque de données complète et assurance de la bonne formation du personnel.