Ingénieure Méthodes & Industrialisation

Intégration de l'équipe de Segula Technologies en mission chez Stellantis sur le site de Kénitra pour participer à l'industrialisation de l'assemblage de deux nouveaux véhicules dans le cadre des projets F2U et F2X.

• Elaboration et mise à jour des gammes de process d'assemblage des pièces automobiles sur Process Engineer et Process Fabrication à partir de la BOM.
• Traitement des ECR en analysant leur impact sur les gammes et en assurant la mise à jour de la documentation process.
• Suivi des issues de montage et proposition de solutions adaptées par analyse des causes racines avec les méthodes 8D et DMAIC.
• Résolution d'un cas de cheminement difficile du FSC de l'éclaireur sur la planche de bord en réalisant un point physique sur ligne avec la fabrication pour valider un cheminement plus accessible, émission d'un ECR pour l'ouverture de visibilité, mise à jour de la gamme et soldage de l'issue.
• Analyse de la faisabilité d'assemblage et portage des contraintes process lors des revues de conception et des réunions de convergence produit et process avec Stellantis.
• Suivi des RT et RAL des pièces avec les équipes produit et qualité tout en coordonnant le développement des pièces avec la conception et la logistique.
• Présentation des séquences et modes opératoires à l'équipe montage et formation des équipes manufacturing aux procédures validées.
• Suivi des véhicules sur la ligne pour détecter les anomalies process et produit et les remonter aux équipes concernées.

Stage de fin d'études au sein de Segula Technologies en intervenant sur les études d'assemblage et la documentation technique.

• Etude de la faisabilité du montage de la planche de bord et de ses contraintes d'assemblage.
• Rédaction des fiches process et de la documentation technique en collaboration avec les équipes design et ingénierie.

Stage au département méthodes de Spirit AeroSystems pour contribuer à l'amélioration de la performance opérationnelle et de la maintenance.

• Identification des problèmes de maintenance des ADE en phase FAI et intégration de l'indicateur OEE dans cette phase.
• Construction de tableaux de bord de suivi de la performance.

Intégration du département méthodes de Yazaki Morocco pour mener un projet d'amélioration de l'efficacité opérationnelle dans l'atelier de coupe.

• Analyse des arrêts non planifiés des machines et mise en place d'un plan de maintenance préventive.
• Suivi hebdomadaire des indicateurs de performance.